Guia para la elección de un modelo dirigida a empresas desarrolladoras de software

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Las áreas en las que nos enfocaremos para este documento serán las que consideramos por su actividad dentro de la empresa puedan adoptar el modelo de calidad para realizar la gestión, administración y ejecución, la Tabla 1.4 Clasificación de áreas de actividad, muestra las áreas más comunes dentro de las empresas de desarrollo de software, basandonos en el criterio de las empresas donde laboramos y clientes a quienes le trabajamos definimos lo siguiente:

Nombre

Con áreas de desarrollo

Con áreas de adquisición de SW

Interesados en certificación en calidad humana sin restricciones económicas

Interesados en certificación de calidad de procesos en general

Tabla 1.4 Clasificación de áreas de actividad

Con este análisis contestamos la pregunta ¿Cuenta con “Y”?

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Restricciones

Las empresas suelen encontrar restricciones al momento de elegir un modelo de calidad de software, en el 2007 An exploratory study of why organizations do not adopt CMMI, se dan a conocer razones por las cuales las empresas no adoptan el modelo de madurez CMMI, tomamos algunas razones que son comunes para la implementación de algún modelo de calidad, otros factores fueron tomados por experiencia laboral, la Tabla 1.5 Clasificación de las restricciones, muestra las restricciones que pueden presentar las empresas de desarrollo de software, basándonos en el criterio de las empresas donde laboramos y clientes a quienes le trabajamos definimos lo siguiente:

Restricciones

Sin restricciones económicas

Limitantes económicas o con apoyos locales/nacionales

Personal según el tamaño de la empresa

1.5 Clasificación de las restricciones.

Con este análisis contestamos la pregunta ¿No tiene restricciones de “Z”?

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Modelos de calidad

La siguiente tabla muestra el nombre, y descripción de los modelos de calidad, Tabla 1.6 Modelos de Calidad.

Nombre

Descripción

BALDRIGE

Diseñado para ayudar a las organizaciones a usar un enfoque integrado para la gestión del desempeño organizacional que mejore la eficacia y las capacidades de toda la organización, proporcione valor a los clientes y grupos de interés, contribuyendo a la sostenibilidad y gestión del conocimiento de la organización. El modelo se basa en un conjunto interrelacionado de valores

BootStrap

Proporcionar apoyo a la evaluación de capacidad de proceso entre las mejores prácticas de una reconocida ingeniería de software.

Incluir estándares de software reconocida internacionalmente como fuentes para identificar las mejores prácticas.

Apoyar la evaluación de como el estándar de referencia ha sido puesta en práctica en la organización.

Asegurar la fiabilidad de la evaluación.

Identificar, en la organización, procesos fuertes y débiles.

Apoyar planificación de mejora con resultados convenientes y confiables.

Apoyar el logro de los objetivos de la organización planeando acciones de mejora.

Ayudar a aumentar la eficiencia de los proceso poniendo en práctica la exigencias de estándares en la organización.

CBA-IPI

Based Appraisal for internal Process Improvement

Evaluación Basada en la mejora de procesos internos. Es una herramienta de diagnóstico creada por el SEI que apoya, permite y alienta el compromiso de la organización para la mejora de procesos, el método ayuda a la organización a profundizar en sus capacidades de desarrollo mediante la identificación de las fortalezas y debilidades de sus procesos actuales relacionados con el modelo de madurez para la capacidad del software (CMM)

CMMi

Capability Maturity Model Integration

El CMM - CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software, los niveles son: inicial, repetible, definido, gestionado cuantitativamente, optimizado. Para una empresa que desarrolla software con clientes en EEUU este modelo sería el más adecuado, Está especialmente indicada para empresas cuyos procesos de software se realizan en países fuera de sus oficinas centrales o en organizaciones que ofrecen el off-shoring/outsourcing del desarrollo de software, Las empresas grandes con miras a la exportación, pueden considerar una certificación en CMMI, principalmente niveles 2 y 3, con el objetivo de evaluarse y ganar ventaja competitiva, Requiere un mínimo de cantidad de personal (no menos de 10 personas en la práctica). Fuerte inversión económica Integra los modelos (CMM-SW, SE-CMM, IPD-CMM)

COMPETISOFT

Mejora de Procesos para Fomentar la Competitividad de la Pequeña y Mediana Industria del Software de Iberoamérica

Pretende incrementar el nivel de competitividad de las PyMES Iberoamericanas productoras de software mediante la creación y difusión de un marco metodológico común que, ajustado a sus necesidades especificas, pueda llegar a ser la base sobre el cual establecer un mecanismo de evaluación y certificación de la industria del software Este Marco Metodológico, constituido por un Modelo de Procesos, un Modelo de Capacidades y un Método de Evaluación, será validado, mediante su aplicación controlada, en empresas y organizaciones de diferentes países de la región CYTED

DOD-STD-2167ª

Defense System Software Development

Fue