El mejoramiento continuo a un flujo de procesos productivos de una empresa manufacturera de carpintería de madera.
Enviado por Ninoka • 24 de Febrero de 2018 • 523 Palabras (3 Páginas) • 611 Visitas
...
Cuadro de análisis y preguntas para cambios
Preguntas
¿Qué?
¿Cómo?
¿Por qué?
Eliminar
almacenamiento
Cuando compramos la madera que el proveedor la descargue directamente en planta de operaciones más no en el almacén
Disminuir tiempo
La actividad de demora
Haciendo de esta actividad de secado de madera convencional una actividad de secado industrial de madera
Cambiar
El sistema de secado de la madera
Adquiriendo una cámara de secado de madera
Disminuir tiempo considerablemente
El sistema de trazado de madera (perforado, espigado y moldurado)
Adquiriendo una espigadora semi-automática, perforadora micrón de dos cabezales.
Disminuir el tiempo
[pic 47]
Diagrama de flujo mejorado del proceso actual de elaboración de muebles en madera
Flujograma analítico mejorado/Proceso de elaboración de muebles en madera
N°
Actividad
Operación
Inspección
Transporte
Demora
Almacen
Tiempo
[pic 48]
[pic 49]
[pic 50]
[pic 51]
[pic 52]
2
Selección de la madera según Producto a elaborar.
*[pic 53]
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4 horas
3
Transporte a operaciones
*[pic 54]
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1 hora
4
Habilitación de la madera (corte y cepillado)
*[pic 55]
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6 horas
5
Secado de la madera.
*[pic 56]
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72 horas
6
Trazado de la madera (perforado, espigado y moldurado)
*[pic 57]
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12 horas
7
7.- Inspección y verificación de las piezas para su ensamblaje según planos.
*[pic 58]
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1 hora
8
Ensamblaje de las piezas.
*[pic 59]
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10 horas
9
Lijado de superficies y acabado final.
*[pic 60]
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20 horas
10
Control de calidad.
*[pic 61]
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1 hora
11
Empacado.
*[pic 62]
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4 horas
12
Distribución
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10
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