FORO SEMANA 4 INTRODUCCION A LA DIRECCION DE PROYECTOS.

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y comercialización para asegurar el éxito en la creación de la flotilla

g. Definición de espacios de exhibición , comercialización y logística de distribución del producto.

h. Definición y ejecución de estrategias de mercado con presencia en los campeonatos existentes. |

a. Inicio de comercialización de la flotilla de yates para campeonato

b. Alineación de los objetivos y alcances del proyecto con las estrategias de mercadeo, comercialización y distribución del producto

c. Revisar, establecer e implementar las Estrategias de venta como por ejemplo: Estrategias de entrenamiento para campeonatos, pruebas de campo para verificación del producto.

La gestión de los costos fue descrita como dependiente de los objetivos de tiempo y de calidad para este proyecto. Si esta situación fuera diferente, por ejemplo con restricciones para adquirir el yate, ¿Cómo podrían cambiar los resultados del proyecto? .

Probablemente si el factor diferenciador en el proyecto tiene que ver con restricciones en el presupuesto para la adquisición del yate, los resultados del proyecto igualmente podrían ser diferentes, esto considerando las acciones del director del proyecto.

El yate constituye parte de la innovación tecnológica del proyecto asociada a los resultados esperados de calidad, sobre el proyecto. Después de haber realizado un riguroso estudio de mercado, el cual mostraba las alternativas posibles de elección, hubiera sido evidente que las características de diseño requeridas para; en primer lugar: la competencia y en segundo, la necesidad de logar el objetivo de calidad de: el placer de navegar, excedían el presupuesto para la ejecución del proyecto.

Los resultados entonces podrían ser:

- Adquisición de un yate con características de diseño inferiores a las necesidades del proyecto y consecuente pérdida de la competencia.

- El iniciador del proyecto hubiera abortado el proyecto por no sacrificar la calidad que era uno de los objetivos del mismo.