Asistente direccion proyecto

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EJECUCION DEL PROYECTO

Opción

Ventajas

Desventajas

La comunicación externa e interna de la empresa.

- Conocer la situación del entorno.

-Los mensajes que transmiten son demasiado específicos (órdenes, calendarios de actuaciones, instrucciones...).

- Estimular la creatividad

y modernización.

- Se tarda más en poner en práctica.

- Conocer el clima de la organización.

- Demora o retraso en la información hacia los niveles superiores; movimiento lento de información.

- Favorece la productividad.

- Pasar por alto los niveles jerárquicos.

- La difusión de chismes contra la organización o contra alguno de sus miembros.

Curso SAP

- Se tarda menos que en desarrollar un programa.

- Control limitado sobre las funciones y, generalmente, ningún control sobre la interfaz.

- Resulta más difícil, y puede ser más caro, de mantener (actualizar).

Introducción a la organización de empresas y su historia.

- Se le da mayor capacitación al personal.

- Genera más costos.

- Conoce más afondo la empresa para cuando hay auditorias.

- A pesar del contrato de privacidad puede salir contraproducente.

- Los datos del director son confidenciales.

- Aprende a conocer todos los itinerarios laborales del hospital.

GRAFICA DE GANT[pic 1]

INFORMES DE PROGRESO

El equipo de recursos humanos debe solicitar a su servidora un carpeta de evidencias del progreso de la capacitación, que le informe con regularidad sobre los progresos en la realización de las tareas, actividades y resultados requeridos.

Este requisito de elaboración de informes debería figurar de forma rutinaria en todos los contratos, y el pago final sólo debe realizarse cuando el trabajo asignado se haya terminado de forma satisfactoria.

Por otra parte, su servidora es la responsable de informar regularmente a los dirigentes y a los cooperativistas acerca del progreso de la capacitación, de los problemas que hayan surgido y de las medidas que se hayan tomado para solventar dichos problemas. La información puede transmitirse en una serie de juntas de gobierno (semanales) celebradas durante las fases de desarrollo y ejecución de la capacitación.

REALIZACIÓN DE PRUEBAS DE EVALUACIÓN

Las pruebas de evaluación son la última etapa de la capacitación: varios usuarios realizan pruebas para determinar los ajustes finales necesarios. Las pruebas deben realizarlas personas distintas a las que han estado involucradas directamente en el desarrollo de la capacitación, por la sencilla razón de que éstas últimas tienen un interés personal en proteger su trabajo de un análisis crítico excesivo. Asimismo, es necesario elaborar un procedimiento formal de corrección de defectos, por si se cometen errores que repercutan de forma negativa en los resultados del proyecto. La última condición que debe cumplir la señorita Nancy García antes de incorporarse a la funciones de trabajo y empezar a laborar oficialmente debe ser la superación satisfactoria de una prueba de evaluación.

Una vez terminadas las pruebas, estará en situación de comenzar a trabajar de manera oficial en el área correspondiente y utilizar la primera versión funcional del programa. Durante los primeros meses de funcionamiento, es conveniente seguir utilizando el sistema manual en paralelo hasta que tenga la certeza de que el sistema informatizado funciona debidamente y puede sustituir por completo a los procedimientos manuales.

CONCLUSION

Grupo STAR MEDICA es una empresa que se dedica al sector salud, gracias a las capacitaciones que nos ofrece, podemos crear personal más capacitado, para poder realizar las funciones laborales a un 100%. Para poder competir eficazmente en los mercados, muchos hospitales, están percibiendo que la capacitación es un instrumento indispensable para mejorar los servicios que se prestan a los pacientes. En resumen, la capacitación puede mejorar la eficiencia del personal dentro del entorno laboral, siempre que se siga una serie de reglas básicas.

1. Fijar una meta.

2. Preparar un plan de actividades que detalle minuciosamente sus actividades.

3. Forme un equipo de desarrollo principal. Cuatro ojos ven más que dos.

5. Analice minuciosamente los problemas.

6. Tenga cuidado con la contratación.

7. Continúe utilizando el sistema manual hasta que esté completamente satisfecho con el funcionamiento del sistema.

9. Asegúrese de impartir la capacitación que precisa cada persona. La capacitación debe tener continuidad.