ACTIVIDAD 1 Reflexiona sobre la posición que ocuparía un o una asistente a la dirección en el organigrama de una empresa.

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Esta técnica representa gráficamente las dependencias o relaciones entre las tareas de un determinado proyecto, recogiendo:

- Las distintas situaciones o instantes, es decir, los distintos momentos de tiempo, representados cada uno por un nudo –normalmente con forma de círculo-. Cada nudo puede representar hasta dos situaciones distintas: el inicio de una tarea que parte de ese nudo y el final de una tarea que llega a ese nudo.

- Las distintas tareas que componen el proyecto, representadas cada una por una flecha, a las que se le asigna el tiempo necesario para desempeñar cada una. En este punto hay que puntualizar que se estima la duración de cada tarea, por lo que a diferencia de otras técnicas, el método PERT trabaja con tiempos probabilísticos.

- Y la secuencia de tareas: orden de realización de las mismas, teniendo en cuenta que deben ser independientes entre ellas.

Diagrama de gantt-Es una herramienta que muestra la representación gráfica del progreso de las tareas que componen un determinado proyecto, a través de un simple diagrama de barras.

muestra tanto la planificación del proyecto, recogiendo la duración estimada de las tareas, como el control del mismo, pudiendo recoger también en la misma barra su duración real. De esta forma, se puede comparar la ejecución real de las tareas sobre lo planificado.

Es por tanto, un método gráfico fácil de entender y útil para identificar las tareas a realizar y la duración de las mismas. No obstante, no indica el camino crítico como en otros proyectos -como el PERT- ni muestra de forma tan precisa la secuencia de tareas.

Este diagrama se puede desarrollar a través una hoja de cálculo