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Inca Toys - Malversación de Fondos

Enviado por   •  1 de Febrero de 2019  •  Trabajos  •  1.091 Palabras (5 Páginas)  •  4 Visitas

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Índice

                                                                                                Página

Planificación y análisis        1

Antecedentes        1

Riesgos Externos        2

Cambios de la demanda        2

Competencias        3

Referencias Literarias        4



Planificación y análisis

Antecedentes

Esta semana, analizó las causas de la malversación de fondos en Inca Toys e ideó estrategias para evitar este riesgo en el futuro. La malversación de fondos es un riesgo interno que las compañías deben afrontar, pero también hay riesgos externos que los gerentes deben prever y desarrollar estrategias para evitarlos o mitigarlos. Kaplan y Mikes analizan algunos tipos de riesgos externos en "Gestionando el riesgo en un nuevo mundo.”

Analice el crecimiento de Inca Toys. Conjuntamente con las oportunidades potenciales que la compañía tendrá en el futuro, existen muchas áreas de riesgo potencial. Piense en los riesgos externos que podría tener que enfrentar Inca Toys en el futuro y cómo la compañía podría mitigar estos riesgos.

Para el domingo, explique por lo menos dos áreas de riesgo potencial externo que Inca Toys podría tener que abordar en el futuro. Asegúrese de incluir una explicación de cuáles podrían ser las causas de cada riesgo. Asimismo, explique qué estrategia debería emplear Inca Toys para evitar o mitigar cada área potencial de riesgo externo.


Riesgos Externos

Buen día Master,        

Para poder dar inicio a nuestro análisis de la semana, debemos tener en cuenta que es un riesgo externo. “Los riesgos externos de una empresa son todos aquellos  que provienen del entorno y que influyen o condicionan de manera directa o indirecta a la marcha de la empresa, pudiendo, incluso, convertirse en amenazas reales para la empresa.”

A continuación expongo los riesgos externos potenciales, las causas y las estrategias que Inca Toys, S.A. podría afrontar.

Cambios de la demanda

Definimos la demanda como la cantidad de algún producto que un consumidor está dispuesto y es capaz de comprar a un precio dado. Según Parkin (2001) la cantidad demandada de un bien o servicio es la cantidad que los consumidores planean comprar en un período dado y a un precio en particular.

Sin duda alguna, los clientes son el pilar más importante que Inca Toys, S.A. debe cuidar (como cualquier otra empresa) pero una empresa no puede “controlar” el comportamiento de un cliente, pero algo que si puede hacer es tratar de mantener a los clientes actuales e inclusive atraer aquellos clientes que aun desconocen de la empresa (nuevos)

¿Porque los cambios en la demanda?

  • Menores ingresos de los consumidores.
  • Cambios en las preferencias de los consumidores.
  • Una baja intensión de compra.
  • Precios de sustitutos disminuye.
  • Precios más accesibles de la competencia.

Que estrategias pueden ayudar a Inca Toys, S.A. a que pueda minimizar este riesgo, por medio de estrategias de mercadeo como ser:

  • Segmentación del mercado
  • Implementación de descuentos en pedidos al por mayor.
  • Reducción de precios, en compras masivas, pero no de calidad.
  • Algún tipo de regalías de muestras.
  • Concursos o sorteos.
  • Creación de anuncios televisivos llamativos.


Competencias

El significado de la palabra competencia (del latín competentia) tiene dos grandes vertientes: por un lado, hace referencia al enfrentamiento o a la contienda que llevan a cabo dos o más sujetos respecto a algo. En el mismo sentido, se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio, y a la competición que se lleva a cabo en el ámbito del deporte.

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