PROCEDIMIENTO DE MATRIZ LEGAL Y DOFA LABORATORIO CLÍNICO VETERINARIO DR. CARLOS LÓPEZ

PROCEDIMIENTO DE MATRIZ LEGAL Y DOFA

LABORATORIO CLÍNICO VETERINARIO DR. CARLOS LÓPEZ

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tabla de contenido

1.        OBJETIVO        3

2.        ALCANCE        3

3.        DEFINICIONES        3

4.        RESPONSABLES        4

5.        PROCEDIMIENTO MATRIZ DOFA        5

5.1.        CONDICIONES PARA ABORDAR LA MATRIZ DOFA        5

5.2.        CONDICIONES PARA EL ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS        6

5.3.        CONDICIONES PARA EL ANÁLISIS DE LAS DEBILIDADES        6

5.4.        CONDICIONES PARA EL ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES        6

5.5.        CONDICIONES PARA EL ANÁLISIS DE LAS AMENAZAS        7

5.6.        CONDICIONES PARA LAS ESTRATEGIAS        7

5.7.        MAPA DE PROCESO PARA LA MATRIZ DOFA        7

6.        REVISIÓN dofa        10

6.1.        CAMBIOS A NIVEL EXTERNO        10

6.2.        CAMBIOS A NIVEL INTERNO        10

7.        procedimiento matriz legal        10

7.1.        IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES        10

7.2.        FRECUENCIA DE CONSULTA Y ACTUALIZACIÓN        11

8.        COMUNICACIÓN DE RESULTADOS        11

9.        BIBLIOGRAFÍA        12

1. OBJETIVO

Establecer los lineamientos necesarios para abordar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con el fin de diseñar estrategias necesarias para contrarrestar los aspectos negativos identificados.

1. ALCANCE

Aplica a todas las actividades desarrolladas dentro del LABORATORIO CLÍNICO VETERINARIO DR. CARLOS LÓPEZ.

1. DEFINICIONES

Medio Ambiente: Entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.

Fortaleza: Es la condición por la cual una organización puede enfrentar, soportar y vencer cualquier situación contemplada en proceso y actividades. Esta fortaleza puede ser física, moral, perteneciente a un bien material y/o a un servicio que presta la organización en todo su esplendor.

Debilidad: En una organización una debilidad se denota como el bajo criterio para dar respuesta a una actividad y/o proceso. Las dificultades o carencias de una empresa no le permiten mejorar, avanzar ante la competencia o campo laboral.

Oportunidad: En la organización la oportunidad se denota como el momento oportuno, exacto, condición a mejorar para realizar o conseguir lo que se necesita.

Amenaza: en la organización la amenaza es considerada un peligro inminente el cual surge de un hecho, una condición, una actividad, proceso que aun no ha sucedido pero dicha situación o circunstancia puede perjudicar a la organización o parte de esta.

Matriz DOFA: Es una herramienta que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto o empresa con el objetivo de realizar un diagnóstico sobre la situación del objeto de estudio.

Requisito Legal: Condición(es) que establece la ley para el ejercicio del(los) derecho(s) de la organización.

Normatividad: Es el marco Regulatorio Nacional que existe en el ordenamiento jurídico y que regula los distintos comportamientos y acciones de toda persona natural o jurídica.

Ley: Norma expedida por el Congreso de la República y que tiene como característica ser de contenido general, abstracto e impersonal.

Decreto - Ley: Acto expedido por el presidente de la República que tiene la misma fuerza que una ley, pero que, por mandato de la Constitución en algunos casos particulares, se asimilan a leyes expedidas por el Congreso.

Decreto: Acto administrativo expedido por funcionarios en ejercicio de funciones administrativas. Por lo general son expedidos por el presidente, Gobernadores y alcaldes, entre otros.

Resolución: Acto administrativo por el cual las diferentes entidades de la Administración Pública adoptan decisiones en el ejercicio de sus funciones.

Jurisprudencia: Decisiones de carácter general y definitivo tomadas por los órganos jurisdiccionales del país.

Circular: Escrito dirigido a varias personas para notificar algo.

1. RESPONSABLES

Es responsabilidad del gerente del laboratorio implementar el procedimiento y mantener actualizada la matriz. En este proceso está el apoyo directo de la firma consultora MAP DESARROLLO SOSTENIBLE.  La interventoría puede generar observaciones y solicitar cambios para su actualización.

Todo el personal podrá comunicar los aspectos e impactos nuevos que identifique al responsable del SGA para su análisis evaluación y control, generando una actualización de la matriz.