Tarea No. 3 Análisis Externo de la Empresa

Análisis Externo de la Empresa

Clarivid Taveras

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Recinto Santo Domingo

Escuela de Negocios

Administración de Empresas

Participante:

Clarivid Paola Taveras Mckinney

Matricula:

13-4063

Materia:

Estrategia Empresarial (ADM-316)

Asignación:

Tarea No. 3 Análisis Externo de la Empresa

Facilitador (a):

Anny Restituyo

Miércoles 26 de Mayo, 2021

Santo Domingo, Rep. Dom.

Introducción

Las 5 fuerzas de Porter son herramientas fundamentales para la administración y la ejecución de los negocios, ya que a través de esta metodología podemos elaborar estrategias que nos permitan desarrollar nuestro plan de negocios con éxito.

En el mundo de los negocios es vital contar con un plan estratégico ya que de lo contrario la posibilidad de permanencia disminuyen de manera relevante.

Entorno Competitivo

El entorno externo competitivo de las empresas se refiere a la actuación directa de los competidores existentes en el sector al que pertenece, y es fundamental para conocer si la competencia es alta o baja.

Al momento de determinar los niveles de la competencia, es importante conocer los siguientes puntos:

1. Número de Competidores y equilibrio entre ellos, lo que se refiere al número de empresas en las siguientes situaciones:

• Pocas empresas de un tipo con mucha participación en el mercado, por ejemplo: Las empresas de Bebidas, básicamente tenemos Cervecería Nacional Dominicana y AMBEV.  
• Muchas empresas con una participación homogénea en el mercado, como ejemplo podemos mencionar las empresas de ventas comida rápida McDonalds, Burguer King y Wendy’s.

1. Ritmo de Crecimiento de la industria: mientras se expanden las industrias, crecen la intensidad de la competencia.

A medida que los mercados se expanden crecen los niveles de competencia, ya que en este caso los estándares de calidad deben aumentar para así establecer un marco diferenciador notable para asi poder lograr un liderazgo dentro del mercado.

1. Barreras de movilidad: Estos son obstáculos que impiden que las empresas se muevan de un lugar a otro dentro del mercado. Esto se refiere al nicho de cliente, a medida que se va creciendo tu cartera de servicios, calidad e ingresos también aumentan.  

1. Diferenciación de Productos: esto hace referencia a la estrategia empleada para la comercialización del producto. Citamos como ejemplo La Coca Cola, es una de las empresas que más invierte en promociones que sean notables para el consumidor, logrando posicionarse en su mente  lo que generalmente logra que el cliente lo recuerde al momento de comprar la bebida.

1. Diversidad de Estrategias: Cuando la competencia tiene estrategias diferentes, la competencia aumenta ya que su comportamiento impredecible impide atacar de manera oportuna.

Competidores Potenciales:

Los competidores potenciales son aquellas empresas que intentan entrar en una industria. Cuando mas atractivo es el un sector, mas interesados habrá. Sin embargo, no seria tan sencillo entrar y posicionarse ya que los sectores con empresas establecidas y posicionadas crean ciertas Barreras de entrada las cuales no son tan sencillas de pasar.

Debe desarrollarse un plan estratégico de Marketing y mejoras del producto en precio, calidad etc. que logre atraer al cliente, lo que obliga al nuevo competidor a invertir una suma importante en la logística, marketing, fabricación y diseño, por consiguiente, el margen de ganancia al principio puede que no sean los esperados.