ACTIVIDAD 1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION JAVIER OLVERA
Enviado por charkykchs • 17 de Noviembre de 2022 • Tareas • 1.333 Palabras (6 Páginas) • 253 Visitas
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Nombre: Olvera Trejo Javier Argenis | Matrícula: AL03028873 |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: Sofía M. Gómez Herrera |
Módulo: 1 | Actividad: 1 |
Fecha: 27 de enero de 2022 | |
Bibliografía: Desconocido. (18/06/2017). Retrasos en las entregas que pueden romper contratos. 2017, de Bloc de Logística Sitio web: https://blogs.x.uoc.edu/logistica/retrasos-en-las-entregas-que-pueden-romper-contratos/ James C. Van Horne, John M. Wachowicz, Jr.. (2010). Fundamentos de Administración Financiera. México: PEARSON. Carlos Luis Robles Román. (Fundamentos de administración financiera). 2012. Estado de México: Red Tercer Milenio. Desconocido. (2016). Satisfacción del cliente. 2016, de Copyright © Freshworks Inc. Todos los derechos reservados Sitio web: https://www.freshworks.com/es/freshcaller-cloud-pbx/call-center-software/satisfaccion-del-cliente-definicion/#:~:text=La%20 |
Objetivo: Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso y proponer una solución individual.
Resultados:
SIPNOSIS
La Empresa S.A. de C.V. es un negocio familiar del giro mercantil en el ramo de la joyería conformado por 3 hermanos, llegando a ser una de las más importantes del país teniendo un crecimiento exponencial pero sin una buena planeación y administración, el hermano mayor fungía como administrador, éste tuvo que dejar la empresa en manos de sus inexpertos hermanos menores en el tema de administración por un periodo de tiempo ya que se fue a viajar con el fin de abrir mercados extranjeros, dando como consecuencia que en los últimos meses la empresa llegara a un problema de falta de liquidez provocando no tener fondos suficientes para pagar sueldos y salarios de los empleados generando una amenaza de huelga y al mismo tiempo problemas legales por incumplimiento de contrato en entregas de mercancía siendo éstas los principales subproblemas a enfrentar, al verse en estos problemas hicieron regresar al administrador para hacerse cargo, solicitando un reporte se situación de la empresa y pidiendo apoyo a un Bufete de profesionales para resolver el problema en su empresa.
ANÁLISIS DEL CASO
Cuando en una organización empieza a faltar la liquidez monetaria, ¿qué tendrías que hacer como administrador?
Información: Debido a que la empresa fue creciendo de forma rápida y que los dueños vieron que estaba generando mucha liquidez comenzaron a expandirse sin tener metas claras, con carencia de planeación y administración lo que llevo a que en algún un momento que los egresos sobrepasaron los ingresos generando falta de liquidez.
Argumentación: como menciona (Carlos Román, 2012) el manejo de los recursos monetarios en una empresa es fundamental y se podría pensar que es la llave del éxito, por eso dentro de la administración financiera se estudia el manejo eficiente del dinero
Conclusión: viendo el problema del lado administrativo hay que dejar la parte administrativa de la empresa con los expertos en administración válgame la redundancia, la decisión que tomó el hermano mayor de la empresa fue la mejor momentáneamente, yo como administrador comenzaría a gestionar las cuentas por cobrar y detener los créditos a proveedores momentáneamente también reduciendo las unidades de reparto empleando una mejor logística de éstas utilizando la máxima capacidad de cada unidad.
¿Cómo solucionarías una amenaza de huelga en una empresa por no pagar sueldos?
Información: La empresa S.A. de C.V., ya no contaba con liquidez suficiente para pagar los sueldos de los trabajadores, como consecuencia tuvo una amenaza de huelga esto implicaría el cierre de algunas o todas las instalaciones por parte de los trabajadores, generando menos rendimiento en la empresa.
Argumentación: Los conflictos laborales pueden resumirse en dos grandes categorías: el incumplimiento de las obligaciones laborales y una mala comunicación con los trabajadores. La base para mantener un clima de paz laboral y evitar situaciones límite es la confianza entre las partes, la confianza es un factor esencial que permite tener un canal de comunicación permanente que evite que se embalsen las molestias. En ocasiones la confianza suele construirse lentamente y perderse rápidamente, hay que estar en atentos a las principales sensibilidades de los colaboradores de la empresa.
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