Fundamentos administracion RETROALIMENTACIÒN

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El segundo grupo era el organizador del evento, debiendo conseguir el lugar donde confeccionar los completos, buscar los implementos de cocina necesarios y haciendo publicidad, indicando el día, la hora y lugar donde se realizaría dicha venta.

Al tercer grupo le correspondió la ejecución, es decir, aportaron con la mano de obra, designando de entro ellos mismos que labor desempeñaría cada uno (pelar tomates, moler la palta, cocer las salchichas, etc.) y así conseguir un buen y rico completo.

El último grupo fue el encargado de comercializar el producto, tanto en el local designado, como yendo directamente al domicilio del comprador, llevando un control de las ventas e indicando si estas se realizaron al contado o al “crédito”.

Al finalizar la actividad se reunieron los 4 grupos, comentado como se desarrollaron las tareas, si cada uno cumplió con lo establecido y sacando un cálculo si los resultados fueron positivos o negativos, generando un informe para ser dado a conocer en la asamblea general y así mismo tener un parámetro para las futuros trabajos grupales a realizar.

El trabajo en su totalidad se llevó a cabo por cada grupo de forma separada, pero a su vez necesitaban que cada uno de ellos estuviese organizado y cumpliera con la misión encomendada, produciéndose lo que se denomina efecto cadena, ya que si uno de ellos no lograba conseguir lo establecido, no hubiese habido un resultado final óptimo.

De este ejemplo podemos evidenciar claramente 3 de sus características:

UNIVERSALIDAD: Ya que está presente en cada organización, con o sin fines de lucro, sólo basta con tener un objetivo claro y coordinarse para su logro, en este caso en un Comité de Vivienda Social que quería organizarse para cumplir el anhelo de conseguir la casa propia.

UNIDAD JERARQUICA: Pues aunque existía una directiva general ya establecida y aun dando pautas de lo que se debía realizar, cada grupo debió organizarse por sí sólo designando a una persona que fuese el que delegara funciones a cada integrante, acorde a sus habilidades, destrezas o gustos, siendo él quien velaría por el correcto funcionamiento y así se lograría cumplir con la misión que se les había encomendado, informando posteriormente a la directiva lo realizado, quien a su vez lo expresaría a la asamblea general, pero para esto necesitaba contar con el apoyo de la totalidad de los integrantes de su grupo, todos y cada uno de ellos era valioso para conseguir cumplir su objetivo grupal.

AMPLITUD DE EJERCICIO: No sólo se aplicó la administración a la cabeza del grupo (directiva), sino que fue transversal, ya que fue necesario generar administración en los 4 pequeños grupos por separado. Cada uno de ellos tenía una labor diferente que abordar, el grupo uno no se administró de la misma forma que el grupo dos, pues sus funciones eran distintas, lo que los llevo a enfrentar de manera diferente el desarrollo de su misión.

Como conclusión, puedo señalar que la administración está presente día a día en nuestras vidas, al momento de levantarse ya planeamos que ropa vestir, a qué hora debemos salir para nuestros trabajos o que vamos a cocinar para el almuerzo, para cuantas personas y a qué hora deberé comenzar a ejecutarlo para servirlo a una hora determinada… tenemos un objetivo que cumplir y para que este se desarrolle eficazmente debemos planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los pasos a seguir.

Bibliografía

Terry, G. (1988). Principios de la administración. 4° edición. México: Editorial CECSA.

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