ANALIS DE POLITICAS CUEROS VELEZ
Enviado por Zulma Rodriguez • 1 de Mayo de 2019 • Tarea • 3.121 Palabras (13 Páginas) • 1.185 Visitas
CUEROS VÉLEZ
NUEVAS POLITICAS
PROBLEMATICA CUEROS VELEZ:
Luego de hacer un análisis detallado de la estructura financiera de Vélez se puede diagnosticar los siguientes problemas.
- Exceso de inventarios lo cual genera gran inversión en KTNO (capital de trabajo neto operativo) convirtiéndose en un gasto grande para la empresa.
- Cueros Vélez presenta un indicador de liquidez bajo es decir que tiene poco poder de pago a corto plazo.
Luego de diagnosticar los problemas principales de cueros Velez proponemos aplicar las siguientes políticas que mejoraría las estructura financiera de la compañía.
1. POLITICA DE INVENTARIOS:
- Vender el 40% del inventario total con un 15 % de descuento, teniendo en cuenta que los costos de produccion por cada año varian se calculo el precio de venta teniendo en cuenta el costo por año; la implementacion de esta politica se realiza para no mantener exceso de inventario .
2. POLITICA CLIENTES:
- Proponemos disminuir en un 25% las ventas que se realizan a crédito, lo anterior para aumentar el disponible de la empresa.
3. POLITICA PROVEEDORES:
- Aumentar al doble las deudas a proveedores, lo anterior para evitar solicitar créditos bancarios y asi disminuir el pago de interes.
BALANCE GENERAL
APLICANDO NUEVAS POLITICAS
[pic 1]
[pic 2]
ESTADO RESULTADOS
APLICANDO NUEVAS POLITICAS
[pic 3]
ANALISIS VERTICAL – BALANCE GENERAL ACTIVOS[pic 4]
ANALISIS VERTICAL – BALANCE GENERAL PASIVOS-PATRIMONIO[pic 5]
ANALISIS VERTICAL – ESTADO RESULTADOS
[pic 6]
ANALISIS ESTADOS FINANCIEROS –BALANCE GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS APLICANDO NUEVAS POLITICAS
POLITICA INVENTARIO:
- se presenta un aumento en las ventas netas
2017: $124.152.521 - $140.345.518.9
2018: $149.267.553 - $174.077.956.8
2019: $176.625.587 - $203.881972.6
2020: $209.328.759 - $239.918.771.7
2021: $250.012.225 - $291.917.274.7
- los costos de venta aumentan esto teniendo en cuenta que se opto por sacar inventario con descuento.
2017: $68.898.447 55.50% - $82.082.243.4 58.49%
2018: $79.127.175 53.01% - $98.984.791.4 56.86%
2019: $95.651.439 54.15% - $117.637.271 57.70%
2020: $110.759.474 52.91% - $135.226.297.2 56.36%
2021: $131.454.340 52.58% - $164.896.246.4 56.49%
- al aumentar las ventas sin aumentar los gastos de venta y los gastos administrativos la utilidad operacional aumenta en mayor porcentaje que el año base y el descuento realizado no afecta la utilidad.
2017: $6.116.524 4.93% - $9.125.725.5 6.50%
2018: $7.880.721 5.28% - $12.833.508.4 7.37%
2019: $7.561.999 4.28% - $12.832.552.6 6.29%
2020: $8.702.485 4.16% - $14.825.674.5 6.18%
2021: $16.019.236 6.41% - $24.482.379.3 8.39%
- inventarios disminuyeron en todos los periodos, atacando de esta manera la problemática de exceso de inventarios .
2017: $32.959.491 35.03% - $19.775.694 20.38%
2018: $49.644.041 34.89% - $29.786.424 20.23%
2019: $54.964.580 34.57% -$32.978.748 20.08%
2020: $61.167.058 36.56% -$36.700.234 21.16%
2021: $83.604.766 38.99% -$50.162.859 22.50%
- la cuenta de efectivo aumenta debido a que se realizo las ventas de inventario a contado y se aplico la politica de clientes disminuyendo en un 25% las ventas a credito .
2017: $925.242 0,98% $19.348.578.93 19.94%
2018: $2.451.043 1,72% $30.640.580.54 20.81%
2019: $3.822.701 2,40% $34.827.871.33 21.20%
2020: $3.116.909 1,86% $38.318.661.71 22.10%
2021: $1.636.819 0,76% $49.922.710.40 22.40%
- la provision para impuestos aumenta desde el año 2, a mayor utilidad mayor impuesto de renta por pagar.
2017: $439.402 0.35% $439.402 0.31%
2018: $2.553.030 1,71% $4.417.027 2.54%
2019: $2.294.928 1.30% $3.920.224.2 1.92%
2020: $2.768.156 1,32% $5.533.849.8 2.31%
2021: $3.672.545 1.47% $6.753.100.2 2.31%
POLITICA CLIENTES:
- Las cuentas por cobrar a clientes disminuyen ya que se recauda más rápido las ventas ya que se están disminuyendo las ventas a crédito.
2017: $8.921.356 9.49% $6.691.017 6.90%
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