ANALISIS DEL MODELO DE PLAN AGREGADO MUEBLES DAVILA-PRODUCTO ROPERO

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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL - EPE

ANALISIS DEL MODELO DE PLAN AGREGADO MUEBLES DAVILA-PRODUCTO ROPERO

Planeamiento y Control Táctico de Operaciones

Integrantes:

• Castañeda Laura Gimmy-U201317923
• Durand Peña Helmer-U201616799
• Hernández Pacheco Giovanna-U201222495
• Mujica Palomino Yonatan-U201516420
• Vásquez Limache Delvis-U201504321

Profesor:

Ing. Manuel Montoya R.

Ciclo:

2018-0

En el siguiente trabajo evaluaremos el plan agregado de la Empresa muebles Dávila, teniendo en consideración las siguientes condiciones:

El personal de La empresa trabaja  24 días al mes, 8 horas al día, actualmente hay 30 trabajadores, producir cada ropero demanda un empleo de 15 horas hombre, se puede contratar trabajadores a un costo de contratación de S./800 nuevos soles, si se despide un trabajador cuesta S./ 2000 nuevos soles, es posible utilizar horas extra pero máximo 50 %, los roperos tienen un costo de producción estándar  de S./500 nuevos soles (mano de obra, material y gastos generales) es posible utilizar tiempo extra, sin embargo el costo de hora hombre aumenta en 25%, además cada trabajador solo puede trabajar como máximo 4 horas al día, si la empresa mantiene algún inventario le cuesta el S./ 75  nuevos soles.

No atender la demanda del mercado por lo general ocasionaría que el cliente acuda a otro proveedor provocando que la compañía incurra en pérdidas de utilidades  por S. / 150 nuevos soles. La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos costo estándar) como un costo desabasto.   La demanda aumenta en los meses de julio y diciembre

SITUACION ACTUAL: Actualmente la empresa Dávila  en su unidad de producción de roperos, conto  con un planeamiento agregado del año 2017

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Comentarios

• inventario final en el mes de diciembre de  60 UND lo cual significa para la planta un costo de inventario de  S/. 4,725.00.
• Se observa horas ociosas durante todos los meses de producción esto  significa para la gestión, un costo de  S/. 22,080.00
• Es necesario incrementar  las ventas  para evitar las horas ociosas, reducir las horas de trabajo o enviar de vacaciones a los colaboradores.

Conclusión

• Es necesario evaluar el pronóstico para el año 2018 y proponer varias opciones de planeamiento agregado que permita cumplir con la demanda y optimizar los recursos que permitan reducir los costos asociados a la producción de roperos.

Estimado la demanda para este año obtenemos los siguientes datos:

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• Se observa un inventario final al mes de diciembre de  0 unidades.
• Se observa una producción constante lo cual genera un costo total de S./ 2,846,158.53
• Si mantenemos el número de trabajadores y no generamos horas extras, no o es posible atender un aumento de la demanda durante el periodo 2018, pues la empresa perdería un valor de S/. 33,433.57 por desabasto.

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• Se observa un inventario final al mes de diciembre de  0 unidades.
• Se observa una producción constante lo cual genera un costo total de S. / S/. 2,887,479.34
• Si mantenemos el número de trabajadores y generando horas extras,  es posible atender el aumento de la demanda durante el periodo 2018.

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• Inventario final para diciembre del 2018 es cero.
• Desde el mes de febrero los costos de inventarios es cero.
• Se puede observar que el sobretiempo no sobrepasa el 50%  por lo tanto es factible esta opción.
• Trabajar con la estrategia basado en lo que pide la demanda mantenimiento la misma cantidad de colaboradores y generando sobretiempo nos genera un total de  S/. 2,870,561.88.

Conclusiones:

• Para los propuestas el primero es el más acertado  en cuanto al costo de producción sin embargo no estarías satisfaciendo las necesidades del cliente por ende estarías propenso a perderlos.

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• Inventario final para diciembre del 2018 es cero.
• Desde el mes de febrero los costos de inventarios es cero.

• Se puede observar que las horas ociosas se incrementa y genera un valor de S/. 25,921.23

• Trabajar con la estrategia basado en lo que pide la demanda contratando dos  colaboradores y generando sobretiempo nos genera un total de  S/. S/. 2,870,867.3

Conclusiones:

• Para los propuestas el primero es el más acertado  en cuanto al costo de producción sin embargo no estarías satisfaciendo las necesidades del cliente por ende estarías propenso a perderlos.
• Para poder determinar el mejor plan agregado se tiene que evaluar varias opciones, sujetas a las políticas de la compañía.