Análisis de la matriz de Pestel

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

EXTENSIÓN LA MANÁ

FACULTAD DE CIENCIAS EN ADMINISTRATIVAS

CARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

NOMBRES: ANGELICA MARIANA MESTANZA PORTILLA

DOCENTE: ING.MG.SC MARILIN ALBARRASIN REINOSO

ASIGNATURA: ENTORNO EMPRESARIAL

TEMA: ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE PESTEL

CICLO: PRIMERO

PERIODO ACADÉMICO: ABRIL 2022/AGOSTO 2022

LA MANÁ-ECUADOR  

1. INTRODUCIÓN

El presente trabajo plantea el análisis de pestel que requiere de un conocimiento detallado del contexto en el que se va a desenvolver, existen numerosos factores externos que condicionaran su funcionamiento, de que el análisis del entorno sea la clave para conocer las tendencias futuras y definir con antelación la estrategia empresarial a alcanzar. Nos permite realizar una investigación de los asuntos que más influirán en el desarrollo de su actividad del proyecto que se quiere impulsar.

Esta herramienta que permite pronosticar tendencias en el futuro a corto plazo y mediano plazo ofreciendo a la organización un margen de acción más amplio y mejorando su capacidad para adaptarse a los cambios que se anticipan. También les facilita los criterios objetivos para definir su posición estratégica y en la que aporta información para aprovechar las oportunidades que se representa en determinados mercados

Es la planificación estratégica para definir el contexto de una campaña, en la que analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. Al examinar estos factores externos que afectan a una empresa es fundamental para su supervivencia, ya que determina su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado en la existe diferentes herramientas que permiten detectar el riesgo y oportunidades del entorno.

2. DESARROLLO

El origen del análisis pestel se remonta en el año 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing titulado Análisis macro-ambiental en gestión estratégica realizado por los teóricos Liam Fahey y V. K. Narayanan que fueron sus precursores, este modelo se centra en  aquellos elementos que conforma el entorno en la cual desarrollan las organizaciones, es decir estudia los sectores que no dependen directamente de la empresa si no de los contextos en las que pertenecen ya sea económico, político o social.

Se considera aspectos relevantes para el desempeño de la organización y es fundamental para cualquier empresa, puesto que facilita la toma de decisiones importantes especialmente cuando se trata de desarrollar estrategias.  

2.1. ELEMENTOS DE LA MATRIZ DE PESTEL

2.1.1 Factores políticos

Permite determinar y evaluar con la intervención del gobierno puede efectuar el funcionamiento y desempeño de la empresa, en que se da de por medio las leyes políticas que aplica gubernamentalmente, en general podrían ser aspectos como las políticas fiscales y monetarias del gobierno, los subsidios, los tratados comerciales y políticas internacionales, se refiere a toda ley y política que afecte la empresa ya sea a nivel regional e internacional.

Pueden influir en nuestra empresa y en la que consideramos dentro del análisis cubre todos los aspectos relaticos de la organización estatal y afectan directa e indirectamente los procesos empresariales del negocio.

2.1.2. Factores económicos

 Dentro de los factores económicos hay que destacar las tasas de cambios y las tasas de interés para la inflamación de niveles de importación y exportación de una empresa incluyen todas las tendencias importantes en la economía que pueden ayudar obstaculizar a la compañía en el logro de sus objetivos de negocio. además, también considera eventos como las variaciones de los ciclos económicos más importante son el comportamiento del producto interior bruto (PBI), tasa de desempleo el nivel de precio y la balanza comercial.