Foro semana 6 Administrador de empresas, RRHH

Actividad practica- unidad 2- semana 6.

A continuación te invitamos a ser parte del diseño de un proceso de selección para un cargo específico, ya sea su cargo actual o de algún conocido:

• identifique el cargo a seleccionar:

• Administrador de empresas, RRHH.

• identifique y explique cuál es la cultura de la empresa, los valores institucionales y las posibilidades de desarrollo en la empresa que requiere el cargo.

• De cultura organizacional: contempla estrategias, estructuras y sistemas.

Esta organización está  determinada por normas y valores, que concede a los trabajadores de la empresa a identificarse con ellos, adquirir conductas positivas al interior de ésta, para así poder desarrollar una óptima productividad de ellos, y también manifestándolas fuera de la entidad hacia el público, entregando una buena impresión de la empresa donde ellos ejercen sus labores y la complacencia que sienten dentro de la empresa.

También se compone de diferentes factores para crear o demostrar una imagen de carácter positiva y dar una visión al público de prestigio y reconocimiento como:

-     El control hacia los trabajadores

-     La independencia y responsabilidad que poseen los trabajadores

-     El incentivo por parte de la empresa dirigido a sus trabajadores, otorgando un mejor rendimiento y optimismo en base para lograr los objetivos planteados.

• La capacidad del trabajador para poder innovar y mejorar los servicios donde trabaja y asumir la responsabilidad
• La identidad e identificación de los trabajadores con la empresa
• La tolerancia que posean los trabajadores en el entorno laboral, para poder solventar problemas, como también así asociados a los clientes o visitantes.

• Los valores institucionales: son valores o principios relevantes, para entregar un mejor cumplimiento a nuestra misión. Como lo son:

• El ser integro: actuar con honestidad, justicia y probidad, teniendo una disposición para el bien. Que los trabajadores se preocupen de pensar, decir y laborar con rectitud y coherencia.
• Respeto: asumir en totalidad el compromiso en las dimensiones naturales y transcendentes, independiente de los que se refleje en la realidad compleja.
• Calidad: poseer una responsabilidad con la búsqueda de los estándares más altos en nuestros quehaceres, saber aprovechar los recursos para entregar una formación de excelencia.
• Compromiso: impulsar a ser agentes transformadores para el bien común, fomentando en los trabajadores una orientación de compromiso.

• Posibilidades de desarrollo en la empresa que requiere el cargo:

Las posibilidades de desarrollo que requiere el cargo puede ser en diferentes áreas como: organización y métodos, producción, finanzas, mercadeo, planeamiento, capacitaciones, selección de personal, gerencia, consultoría empresarial, supervisión, ventas.

• Haga una lista de competencias necesarias que debe tener el postulante al cargo como:

• Conocimientos:

• Planificar y seleccionar al personal
• Administrar al personal
• Control
• Evaluar y desarrollar
• Formar o capacitar a los empleados
• Relaciones laborales
• Fomentar la comunicación interna
• Crear códigos de conducta
• Mantener y crear un buen clima laboral
• Velar por la seguridad e higiene laboral
• Optimizar la gestión de habilidades

• Habilidades técnicas:

-     encargado de la supervisión de la información de la empresa

-     asumir la difusión hacia el personal

-     ser el portavoz de la empresa

-     emprendedor

-     tener capacidad de manejar problemas en situaciones de crisis o huelgas.

-    participa como asignación de recursos

-    Se encarga de negociar

-    De manejar bases de datos para la información de la empresa

• Actitudes:

• Debe ser integro, realizar los quehaceres correctos sin afectar al entorno
• Poseer un compromiso para generar conciencia de responsabilidad
• De creatividad, capaz de generar ideas
• Servicio, para las necesidades de los clientes
• Trabajar en equipo, en forma óptima y propagar el compañerismo
• Liderazgo, habilidades gerenciales para influenciar en las personas

• Diseñe un proceso que conste al menos de 5 etapas. En estas etapas del proceso debe identificar necesariamente:

• Procesos:

1. Preselección
2. Entrevista inicial
3. Entrevista psicológica
4. Prueba de conocimientos
5. Decisión de contrato

• Competencias requeridas propias del cargo:

• Poseer un pensamiento critico
• Capacidad de comunicación
• Creatividad
• Autocontrol
• Intuición
• Iniciativa
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Capacidad de negociación
• Capacidad de planificación

• Competencias blandas requeridas:

• Organización
• Planificación
• Motivación
• Estrategias
• Toma de decisiones
• Liderazgo
• Autoridad

• Posibilidades de desarrollo del trabajador:

Nuestras posibilidades de desarrollo se identifica por medio de una entrevista de desempeño, que la forman a partir de;

• Nuestras capacidades
• Nuestras competencias
• Nuestro potencial como profesional
• Nuestras aptitudes y actitudes