MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Foro Unidad # 2

Objetivo: Analizar los aspectos relevantes para la innovación de productos.

1. ¿Cómo se puede desarrollar la creatividad innovadora en las personas de la empresa?
2. ¿Cómo puede ayudar la gestión del conocimiento, generar nuevo conocimiento?
3. Defina en sus palabras y explique con un ejemplo el funnel de la innovación
4. ¿Las empresas requieren de los círculos de calidad? ¿Por qué?

1. ¿Cómo se puede desarrollar la creatividad innovadora en las personas de la empresa?

     En la mayoría de las empresas se presenta mucho egoísmo e individualismo, para lo cual en muchas ocasiones hay personas que dentro de la empresa prefieren callar las ideas creativas, por miedo a ser rechazados o a que otras personas se den el crédito de estas, provocando que nadie quiera dar más ideas. Para esto considero que una de las principales estrategias para el desarrollo de la creatividad innovadora del personal de una empresa, es permitir una libre expresión de cada miembro de la organización, desde el cargo mas bajo, hasta el cargo mas alto, ya que de esas ideas que a veces son básicas, salen grandes proyectos creativos de innovación.

También implementar las siguientes estrategias:

• Estímulos para que despierten la creatividad
• Fomentar un ambiente participativo es la meta para lograr empleados creativos. Donde los empleados se centren en la búsqueda de opciones, ideas y nuevos proyectos que se conviertan en mejoría para la empresa.
• Permitir que el personal que quiere hacer carrera dentro de la empresa, participe de los proyectos de innovación.
• Una vez que adquieran experiencia, permitir que se desempeñen en cargos donde puedan aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas.
• El reconocimiento como estímulo para el creativo.
• Dar a conocer a los empleados la técnica del PMI, donde les permita realizar planteamientos o tomar decisiones al desarrollar ideas.

1. ¿Cómo puede ayudar la gestión del conocimiento, generar nuevo conocimiento?

     En la actualidad se puede ver que la gestión del conocimiento tiene un fuerte impacto en las empresas, llegando a ser un sistema determinante en el desarrollo, de la compatibilidad e integración de los activos intangibles, en donde se puedan relacionar (procesos, tecnologías y personas), generando impacto y mejora en su producción. Esto ayuda a minimizar tiempo en los procesos, generando información interna y externa que pueda llevar a una coordinación de los objetivos trazados en dichos procesos.