MINIMARKET ESPECIAL

No.

Interrogante

Si/No

Argumentación

1.

¿Se comprende la dinámica del pensamiento estratégico en la organización, desde la enunciación de la misión, visión y valores?

Si

Comenzando por la misión de la organización de Minimarket Especial consideramos que cumple con las características que una misión de una empresa u organización deben poseer esta describe a detalle la razón o la razón de existir del Minimarket “Es una empresa familiar de Minimarket y distribución de productos de gran consumo”, observándose una descripción breve de porque se distinguen en el mercado “especializada en productos frescos, atención al cliente y servicio personalizado, buscando la mejor relación calidad precio” a su vez que también se distingue que tienen como objetivo la mejor relación ´calidad – precio.

Analizando a detalle la visión, encontramos que si bien esta se traza como organización llegar a cumplir una representación en el mercado de los Minimarket, sin embargo no se establece en un tiempo medible y trazable en donde se tenga como principal objetivo a largo o mediano plazo cumplirse, esto ya que le permite a la empresa evaluarse al transcurrir el tiempo en donde se proponen alcanzar su visión, esto hace que se convierta en una visión perdida en el tiempo y que no se evalué si la organización pudo cumplir su trazabilidad. Pasando ese detalle que se considera vital en negocios cuya expansión es creciente consideramos que la visión esta clara y puede representar lo que los administrativos y lo que una organización puede llegar a ser en un futuro.  

Los valores, en los que se define la organización son claros y se considera que estén alineados al core del negocio.

2.

¿Se entienden con claridad los factores implícitos en el proceso de toma de decisiones y su vinculación con el pensamiento estratégico?

No

Primero consideramos que el pensamiento estratégico no se esta viendo involucrado dentro de esta organización de Minimarket ya que la toma de decisiones en cada una de las FEN depende del gerente a cargo de ellas, no hay una estructuración que respete el alcance de las decisiones tomadas para contribuir a la organización lo que permite observar la perdida de valor y de imagen corporativa que debe poseer.

El pensamiento Estratégico busca anticipar el efecto de las acciones que se toman en una organización pueden afectar positivamente o negativamente al mercado, permitirse que cada FEN se autónoma a la hora de seleccionar productos y proveedores permite que la imagen corporativa se pierda y que el cliente se impacte al entrar en una sucursal diferente y observar que los productos que compraba en la una FEN cerca a su hogar sean muy diferentes en proporciones de calidad y precio cuando este los compare con una FEN a la que tuvo acceso en un viaje a otra zona u a otra región del país.  

El desempeño competitivo entre cada uno de sus FEN o sus sucursales está viéndose afectado directamente al observarse que los gerentes pueden llegar a aplicar políticas propias de si mismos y no regirse por las políticas de una organización sistémica, el fomento de eficiencia, efectividad y eficacia varia entre sus puntos de venta y el impacto perjudica de manera directa el propósito de la organización.

Finalmente resumimos que se observa que se desvincula entre la toma de decisiones o el orden de políticas internas de la organización que abre o da pie a que la organización no se involucre en el pensar de se esta haciendo bien y de que se podría mejorar aún, que son apartes de como aplicar una Pensamiento Estratégico que se enfoque en el logro de objetivos puntuales de la organización.

3.

¿Creen que se está utilizando el pensamiento estratégico en GIDC S.A.S?

No

Partimos del hecho de que esta no busca la mejora continua que parte del análisis del funcionamiento de sus filiales FEN, lo que hace que la organización recaiga en el error de formarse a base de imágenes diferentes de cada Minimarket. No se cumple con una ética de negocios y de dirección estratégica, esto se observa ya que la conducta de cada una de sus filiales puede ser variada ya que depende de un gerente que puede no estar alineado a las estrategias del negocio, o que puede acomodar las estrategias que este considere pertinentes al lugar donde se desarrolla.

Un pensamiento estratégico se define primero sobre el aspecto de saber la definición de que es el negocio y no puede definirse con un sin numero de definiciones que este logra acaparar a sus clientes y proveedores en las diferentes regiones, no es solido el sentido de cada Minimarket si cada uno es a su vez diferente en cuanto a su funcionamiento.

Una aplicación adecuada del pensamiento estrategia permite que esta no recaiga y este en una prevención a los problemas que puedan surgir, sin embargo, vemos que los problemas que esta organización tiene que asumir demandan de sobrecostos y sobre una redefinición de su estrategia para recuperar la imagen corporativa perdida.

También encontramos que un negocio no puede ser competitivo cuando no funciona en una unidad corporativa, producto de la falta de habilidades que la aplicación de un buen pensamiento estratégico puede proveer. Ejemplo de ello, el funcionamiento de la franquicia McDonald’s en donde encontramos que a medida que recorramos las regiones y encontremos locales de estos, cada McDonald conserva el sabor, la frescura y la calidad de su producto y no recae en una disolución de su imagen corporativa, al igual que estos establecimientos buscar conservar las propiedades unos a otros en cuanto a su organización, sus muebles y su funcionamiento.

4.

¿Cuáles se consideran factores claves de éxito en la empresa?

Los factores claves de una organización que le permiten llegar a l éxito parten de la definición a la hora de declarar una misión, y la impresión que esta puede general a sus clientes o al entrono y medio que la rodea, pese a que la declaración de la misión puede considerarse correcta de la nada sirve tener palabras que definan a un negocio cuando no todas las derivaciones o filiales que se desprenden de este no conservar o se definen dentro de los objetivos y las estrategias que este busque cumplir.

El factor de éxito de este negocio es que como lo define la misión es una organización “especializada en productos frescos, atención al cliente y servicio personalizado, buscando la mejor relación calidad precio” y que es algo que muy pocas organizaciones persiguen o que esta fuera del alcance de sus competidores, esto es clave en el nicho de mercado donde los Minimarket se puedan desarrollar, sin embargo este sistema y los componentes que lo conforman no parecen perseguir los objetivos de la misma manera lo que hace que esta pierda el valor corporativo y la imagen y concepción que el entorno le pueda proveer.