Matriz de gestión de riesgos

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Gestión de Proyectos

Muralles Bauer

15/01/22

Ana Luisa

Nombre del alumno: Ana Luisa Muralles

Matriz de gestión de riesgos

Nombre del proyecto:

Construcción Hospital Santa María

Fecha: 13 de enero de 2022.

A: alta

M: media

B: baja

Nombre del riesgo identificado

Probabilidad de ocurrencia (alta, media, baja)

Nivel de impacto (alta, media, baja)

Cuantificación (en caso de que se puede cuantificar, ejemplo valor monetario esperado si el riesgo se materializa)

Prioridad (alta, media, baja)

Acción de respuesta

Responsable de la respuesta

1

El estudio ambiental identifica una cuenca de aguas cercanas que puede sufrir contaminación con la operación del hospital.

M

M

Retraso de 4 meses.

Inversión de Q100,000 para entubar la cuenca.

M

1. Entubar el agua de la cuenca.
2. Elegir otro terreno.
3.  Proponer un sistema de desechos y solicitar nuevamente el estudio ambiental.

Tomás

2

No llega la potencia de energía que requieren los equipos médicos.

M

M

Inversión de  Q1,000,000 para comprar la subestación e instalarla.

M

1.  Invertir en una subestación de convertidores.

Tomás

3

En Villaflor no hay suficiente personal médico calificado para trabajar en el hospital.

M

A

1. Inversión en rutas de transporte (evaluar poner transporte propio o dar subvención para transporte)
2. Inversión en programas de capacitación en la sede de Celestia.

A

1. Trasladar al personal de otra localidad.
2. Capacitar al personal local.

Gerardo

4

El estudio de suelos requiere una mayor cimentación que la estimada.

B

M

1.  Atraso en la construcción de 3 meses.
2. Incremento del presupuesto de construcción.

M

1.Hacer un nuevo cálculo de la cimentación.

2.Ajustar los recursos (tiempo y dinero) en el proyecto.

Tomás

5

En el nuevo pueblo no hay infraestructura para instalar el equipo médico (grúas, elevadores de carga, etc.)

M

B

1. Q5,000 para trasladar el equipo desde otra localidad.
2. Atraso de 3 días en el cronograma de instalación.

B

1.Cotizar el traslado de la maquinaria necesaria  al lugar de la instalación.

Adriana

6

El personal que construye contrae COVID

A

M

Atraso de 6 semanas en la construcción por falta de personal.

M

1.Reorganizar los turnos de trabajo de acuerdo al personal disponible.

Tomás

7

Atraso en entrega de equipo importado por el transporte marítimo.

B

B

Atraso de 1 semana en el cronograma de instalación del equipo.

B

1.Agilizar los procesos de aduana para no tener atrasos adicionales al transporte.

Adriana

8

Renuncia del personal en puestos “clave” por el cambio de localidad

B

A

1. Considerar una semana para negociar las nuevas condiciones ó
2. Agregar 3 semanas a la actividad de contratación para encontrar a los sustitutos.

M

1. Renegociar el salario u otros incentivos.
2. Negociar unos meses de capacitación de personal nuevo.

Gerardo

9

Insuficiente cobertura para servicios de telecomunicaciones.

B

M

Incremento de 2 semanas en la actividad de llevar servicios públicos

B

1. Negociar con las empresas proveedoras y elegir la que resuelve en el menor tiempo.

Beto

10

Variación significativa en el precio del acero

M

A

Incremento en el presupuesto de los materiales de construcción.

A

1. Cotizar nuevamente el proyecto (insumos al nuevo precio).

2. Plantear la construcción por módulos.

Tomás