MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS
Enviado por Christopher • 20 de Abril de 2018 • 792 Palabras (4 Páginas) • 511 Visitas
...
- BM Riesgo con probabilidad de ocurrencia baja e impacto moderado en la
consecución de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 22% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Verde que indica una prioridad de atención baja
- MM Riesgo con probabilidad de ocurrencia media e impacto moderado en la
Consecución de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 44% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Amarillo que indica una prioridad de atención media
- AM Riesgo con probabilidad de ocurrencia alta e impacto moderado en la
consecución de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 66% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Rojo que indica una prioridad de atención inmediata
- BS Riesgo con probabilidad de ocurrencia baja e impacto significativo en la
Consecución de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 33% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Amarillo que indica una prioridad de atención media
- MS Riesgo con probabilidad de ocurrencia media e impacto significativo en la
consecución de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 66% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Rojo que indica una prioridad de atención inmediata
- AS Riesgo con probabilidad de ocurrencia alta e impacto significativo en la
consecución de los objetivos de la organización. Su valor es del 100%, valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Rojo que indica u na prioridad de atención inmediata.
MATRIZ DE LA EVALUACION DEL RIESGO
OCURRENCIA
B (1)
M (2)
A (3)
IMPACTO
L (1)
BL 11%
ML 22%
AL 33%
M (2)
BM 22%
MM 44%
AM 66%
S (3)
BS 33%
MS 66%
AS 100%
- ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
ADMINISTRACION DEL RIESGO
MEDIDAS PARA ADMINISTRAR EL RIESGO
RESPONSABLE
PLAZO PARA LA IMPLEMENTACION DE LA MEDIDA
[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21]
...