Plantilla de Reflexión del curso Dirección Estratégica

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Dirección Estratégica

Curs 2023-24 / 1r semestre

WHAT? - Identifica los conceptos clave aprendidos a lo largo de la asignatura, destacando sus puntos más importantes. Justifica tu respuesta. (máximo de 500 palabras)

Conceptos claves aprendido en la asignatura:

• Análisis del entorno general y especifico de la organización: la importancia de utilizar las herramientas como el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el análisis PESTEL, el análisis FODA, CAME, etc. Ya que todos estos análisis permiten identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la organización.
• Misión y Visión: La importancia de definir los mismos, ya que son el ser de la empresa y representan la imagen futura que se desea alcanzar. Estos conceptos van a ayudar a definir los objetivos y el propósito de la empresa.
• Innovación y cambio: La capacidad de adaptarse y reinventarse es fundamental para mantener la competitividad en un entorno empresarial en contante evolución.
• Digitalización: La digitalización de las empresas no es solo una cuestión de incorporar tecnología, sino también de cambiar la mentalidad y la cultura organizacional, y de adoptar metodologías y estrategias que faciliten la innovación y la agilidad.
• Fidelidad y lealtad interna como externa: La importancia de trabajar en planes de fidelización no solo en los clientes sino InBranding, para impulsar tu marca desde adentro.
• Estrategias: Formular las estrategias mas adecuadas para definir los objetivos y las acciones que se llevaran a cabo. Esto va a implicar elegir entre diferentes alternativas estratégicas, y determinar la forma en que se implementaran. Para la implantación, se requiere de de liderazgo, comunicación, motivación y el compromiso de los miembros de la organización, así como la gestión de cambio y la resolución de conflictos. Una vez implementadas las estrategias, evaluar su efectividad y controla su ejecución.
• Recursos: La importancia de identificar, gestionar, desarrollar y aprovechar los recursos disponibles, así como de buscar nuevos recursos que le permitan mejorar la posición competitiva y la capacidad de adaptación al entorno.

SO, WHAT? - Explica en qué medida y cómo los conceptos identificados en la pregunta anterior (What?) te han ayudado a realizar las actividades planteadas en la asignatura. Evalúa en detalle los aspectos positivos y negativos de la aplicación de estos conceptos en la resolución a las preguntas planteadas en la carta del cliente para el que hizo el informe de análisis estratégico. (máximo de 500 palabras)

Pienso que estos conceptos me han ayudado a tomar decisiones más acertadas y a diseñar estrategias más efectivas, a alinear las acciones de todos los miembros del equipo, a mantener la competitividad y a crear valores, a mejorar la eficiencia, la calidad, la agilidad y la innovación, también a optimizar el uso de los recursos y a generar ventajas competitivas.

• Aspectos positivos:

Te permiten tener una visión global y a largo plazo de tu organización, así como de tu entorno y de tu competencia.

Te ayudan a definir tu propósito, tu identidad y tus valores como organización, así como a comunicarlos y transmitirlos a tus grupos de interés.

Te facilitan la adaptación al cambio, la innovación y la mejora continua, así como la creación de valor para tus clientes y para la sociedad.

Te orientan a elegir las mejores opciones estratégicas para alcanzar tus objetivos, así como a implementarlas y evaluarlas de forma sistemática y participativa.

Te permiten optimizar el uso de tus recursos, así como identificar y desarrollar nuevas capacidades y competencias.

• Aspectos negativos:

Pueden generar resistencia al cambio, conflictos internos o externos, o pérdida de flexibilidad o agilidad si no se gestionan adecuadamente.

Pueden implicar un alto costo de tiempo, dinero o esfuerzo, así como un riesgo de fracaso o de desviación de los resultados esperados si no se planifican y controlan correctamente.

Pueden ser insuficientes o inadecuados si no se actualizan o revisan periódicamente, o si no se adaptan a las condiciones cambiantes del entorno o del mercado.

Pueden ser imitados o superados por la competencia si no se basan en una diferenciación sostenible o en una ventaja competitiva única.

Pueden ser incompatibles o contradictorios con los valores, la cultura o la ética de la organización o de la sociedad si no se alinean con ellos.

NOW, WHAT? - Cita ejemplos de situaciones concretas de tu vida profesional o personal donde podrías aplicar los conceptos clave identificados en las preguntas anteriores (What? So, What?). Argumenta los beneficios e inconvenientes de esta aplicación. (máximo de 500 palabras)

En mi caso trabajo hace 5 años en una empresa que se encarga de comercializar y distribuir reactivos de diagnóstico in vitro. Todos los conceptos mencionados lo podrían aplicar, ya que está en pleno desarrollo, adaptándose al mercado, sin una estructura definida, con muchas debilidades, pero con bastantes oportunidades que ofrece el mercado.

• Primero que nada, definiría el propósito de la empresa, estableciendo una misión y una visión de la empresa.

Beneficios:  tener una guía y una motivación para el trabajo, alinear los objetivos y las acciones con la misión y la visión, transmitir una imagen positiva y diferenciada a los clientes y a los stakeholders, generar compromiso y sentido de pertenencia, etc.

Inconvenientes: En mi caso pueden ser difíciles de cambiar o adaptar y que no sean compartidas o entendidas por todos.

• La empresa no utiliza modelos de análisis como FODA, CAME, etc., entonces identificaría las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de mi empresa, y así diseñar estrategias más adecuadas para alcanzar los objetivos.

Beneficios: mi empresa puede tener una visión más amplia y realista del mercado, anticiparse a los cambios y a la competencia, aprovechar las ventajas competitivas y mejorar la toma de decisiones.

Inconvenientes: el análisis puede no ser suficiente para garantizar el éxito.

• La innovación y el cambio son muy importantes para mi empresa, ya que esta en constante evolución. Creo que fomentar la innovación y la adaptabilidad crea un valor añadido a mi empresa.

Beneficios: Mejoraría la competitividad de mi empresa, la diferenciación y aprovecharíamos mejor las oportunidades y los recursos.

Inconvenientes: En mi caso puede generar resistencia o conflictos y pueden requerir tiempo y presupuesto.

• Incorporar la tecnología a mi empresa es esencial para optimizar los procesos, la comunicación, aumentar la productividad y ampliar el mercado.

Beneficios: Mejoraría la calidad, la agilidad de la empresa, la eficiencia y reduciria los costes y los errores.

Inconvenientes: Los empleados tienen muchos años trabajando de una forma y es difícil generar ese cambio, además que puede ser costosa.

• La importancia de trabajar en planes inbranding para los empleados, ya que mi empresa sólo se enfoca en la fidelidad del cliente.

Beneficios: Aumentaría la rentabilidad y la reputación, reduciría la rotación y la competencia, mejoraría el clima y la cultura organizacional.

Inconvenientes: Creo que pueden generar dependencia o conformismo, además que puede verse afectada por factores internos o externos.

• Formularía las estrategias mas adecuadas, para ver las alternativas y la forma de implementarlas.

Beneficios: Creo que ayudaría a tener una dirección, un plan de acción optimizaría los recursos, mejoraría los resultados y se anticiparía y resolvería los problemas.

Inconvenientes: Para mi caso puede ser difícil de implementar o de evaluar.

• Aprovecharía los recursos disponibles y buscaría nuevos recursos que te permitan mejorar la posición de la empresa.

Beneficios: Reduciría los costes, ya que la empresa esta en pleno desarrollo.

Inconvenientes: Los recursos pueden ser mal utilizados.