Proyecto Hospital Santa María

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Universidad Internacional de La Rioja

Facultad de Empresa y Comunicación

Maestría en Dirección y Administración de Empresas / (MBA)

Ejercicio de planeación del tiempo

Contenido

Introducción        03

Desarrollo        04

Resumen del caso        04

Diagrama de Red        05

Rutas de inicio a fin        06

Ruta crítica        06

Determinación de la duración total del proyecto        07

Conclusiones        07

Bibliografía        08

Introducción

La Gestión de Proyectos es una de las actividades más importantes dentro de las actividades de una organización, sin importar el tamaño de ella. Cuando hablamos de proyectos nos referimos no sólo a los que son de gran enve09rgadura, sino, por ejemplo, la organización de un evento de lanzamiento, cambios de sistemas dentro de una organización, mejoras en las líneas de producción, entre otros.

Cada proyecto comprende un cúmulo de operaciones para poder lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicios y fin instituido. Por tanto, la gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos de un proyecto. Es esencial para esta gestión que se organicen una serie de reuniones para ver cuáles son los objetivos específicos del proyecto y que se realice un trabajo en equipo eficiente.

Ahora bien, un proyecto es un desafío que se desarrolla en un periodo de tiempo que se enfrenta para crear un único producto o servicio. Todo proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto limitado. (Lledó y Rivarola, 2007)

En este trabajo, nos centraremos en el aspecto tiempo, ya que como sabemos, cada proyecto tiene un tiempo determinado, y las actividades que se planteen para poder desarrollarlo debe ser efectuarse manera eficiente y eficaz. Para este propósito, es importante recordar que no se puede finalizar un proyecto hasta que se termine la actividad con mayor duración, a este grupo de actividades se le conoce como ruta crítica.

Lledó y Rivarola (2007) nos dicen que: “El objeto de este método es calcular las holguras para determinar cuáles son las actividades con menor flexibilidad en la agenda del proyecto.” Estas son las actividades que identificaremos en esta actividad para concretar los conocimientos adquiridos en este curso.

Desarrollo

1. Resumen del caso: Proyecto Hospital Santa María

El hospital Santa María es un hospital privado que inició operaciones hace treinta años. Se realizó un estudio que reveló una brecha en la capacidad del hospital para ofrecer el nivel de servicio requerido por la comunidad, en especial, debido a la falta de espacio entre camas y las instalaciones del laboratorio. Por ello, se ha decidido trasladarse de la ciudad de Celestia a la ciudad de Villanorte. El traslado a Villanorte implicará construir un nuevo hospital y equiparlo para hacerlo funcional. Con la ayuda de su equipo, Juan Cabrera ha elaborado una EDT (WBS) que consta de once actividades principales para el proyecto. A cada miembro del equipo se le asignó la responsabilidad de ciertas actividades y Juan Cabrera asumirá la responsabilidad total como gerente de proyecto. Cuando el mismo tipo de actividad se ha realizado muchas veces con anterioridad, es probable que las estimaciones de tiempo tengan un grado de certidumbre relativamente alto. supondremos que los tiempos de las actividades se conocen con certeza.

Tabla 1: Actividades del Proyecto Hospital Santa María