ACTIVIDAD Caso – Proyecto Hospital Santa María

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ESCUELA DE POST GRADO NEUMANN

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - MBA

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Ejercicio de planeación del tiempo

ACTIVIDAD

Caso – Proyecto Hospital Santa María

Autora

 Daniela Verónica Reyes Esterilla

Docente Guía:

                                           Christopher Niquén Espejo

TACNA -PERÚ

2022

Introducción

La gestión de proyectos es una de las actividades más importantes en el negocio de una organización, independientemente de su tamaño. Cuando hablamos de proyectos, no solo nos referimos a proyectos importantes, sino también a la organización del evento de lanzamiento, cambios de sistema en la organización mejoras en las líneas de productos entre otros proyectos.

Cada proyecto consta de una serie de actividades para lograr un objetivo con un alcance recursos principio y final definidos. Por lo tanto, la gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir las operaciones de los proyectos es esencial para esta gerencia que se celebra una serie de reuniones para ver cuáles son los objetivos específicos del proyecto y que se realiza un trabajo grupal efectivo.

Sin embargo, un proyecto es un desafío de desarrollo durante un período de tiempo que uno enfrenta para crear un producto o servicio único cada proyecto tiene un resultado deseado una fecha límite y restricciones presupuestarias. (Lledó va Rivarola، 2007).

En este trabajo nos centraremos en el aspecto temporal ya que como todos sabemos todo proyecto tiene un tiempo determinado y las actividades propuestas deben llevarse a cabo para poder desarrollarlo de forma eficaz y eficiente. Para lograr esto, es importante recordar que el proyecto no se puede completar hasta que se haya completado la mayor duración de una actividad, este grupo de actividades se conoce como la ruta crítica.

Lledó y Rivarola (2007) nos dicen: “El propósito de este enfoque es calcular la rentabilidad para identificar las actividades menos flexibles en el cronograma del proyecto, estas son las actividades que definiremos en esta actividad para incorporar el conocimiento adquirido en este ciclo.

[pic 3]Desarrollo

1. Resumen del caso:  Proyecto Hospital Santa María

El Hospital Santa María es un hospital privado que comenzó a funcionar hace treinta años. Se realizó un estudio que reveló una brecha en la capacidad del hospital para brindar el nivel de servicio requerido por la comunidad, especialmente debido a la falta de camas de hospital y equipos de prueba, por lo tanto, se decidió mudarse de la ciudad de Celestia a Villanort.  El transporte a Villanorte incluirá construir un nuevo hospital y hará que el equipo funcione con la ayuda de su equipo, Juan Cabrera desarrolló una WBS (WBS) que consta de once actividades principales del proyecto. A cada miembro del equipo se le ha asignado la responsabilidad de ciertas actividades y Juan Cabrera asumirá toda la responsabilidad como director del proyecto cuando el mismo tipo de actividad se realiza varias veces antes se estima que el tiempo es relativamente alto asumiremos que el tiempo de las actividades es conocido por su certeza.