Rotacion Laboral

4. Explique las principales causas que producen índices altos de rotación externa.

1. No poder desarrollarse dentro de la empresa:

Al no tener ningún incentivo por parte de los directivos de la empresa  muchas veces los empleados se sienten desmotivados, cuando esto sucede se pierde parte de la productividad que anteriormente este proporcionaba a la empresa.

2. Mala gestión interna:

 La mayoría de las empresas padecen de este mal, y esto es debido a que los trabajadores no tienen claro cómo está conformada la cadena de mando, ni cuales son específicamente las labores que tienen que hacer, esto genera un mal ambiente dentro de la empresa.

3. Mal clima laboral:

A nadie le gusta ir a trabajar diariamente a un entorno en el que no se siente a gusto y, de prolongarse en el tiempo, lo más probable es que la persona se marche. No se trata de generar un clima de amistad dentro de la empresa, pero para fidelizar a tus empleados debes hacerles sentir integrados y generar un entorno de complicidad y de buen ambiente.

4. Inconformidad con el salario:

Algunas veces las empresas no pueden ofrecer sueldos que se ajusten a los cargos desempeñados por el personal, o también sucede que los salarios pagados por empresas competidoras son superiores, en los mismos cargos, esto genera también en el trabajador cierta incomodidad y frustración.

5. Explique los costos primarios y secundarios derivados de la rotación externa de personal.

Al momento de reemplazar a un trabajador se consideran dos costos directos, la selección y los días de entrenamiento o inducción, así también la salida de alguien en un puesto clave, trae una disminución del costo laboral, finalmente y el último punto a considerar es el nivel de productividad, cuando un trabajador se ha desvinculado y contaba con cierto nivel de experiencia, el reemplazo no tendrá la misma productividad desde el primer día, pues las curvas de aprendizaje pueden ser distintas dependiendo del perfil de la persona y su madurez profesional.

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