TIPO DE ORGANIZACIÓN DE VALVE Y SU ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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TAREA: TIPO DE ORGANIZACIÓN DE VALVE Y SU ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

INDICE

Contenido        3

Conclusiones        5

Referencias bibliográficas        5

Contenido

Modelo organizacional de Valve:

En 1996 “Gabe Newell y Mike Harrington” crean Valve Corporation, son ex empleados de la empresa Microsoft (Desarrollo de Software), así tiempo después prefirieron dedicarse a la programación de videojuegos, lanzando su primer juego llamado Half-Life, la empresa obtuvo excelentes críticas y premios de este éxito, llevándolos pioneros en la industria de los videojuegos (Ramirez,2014, p.4).

Valve no tiene jefes y los empleados no tienen títulos oficiales, pueden moverse de un proyecto a otro cuando quieran contribuir en lo que los empleados se sientan cómodos y útiles. Parte de sus proyectos se basan en experimentos, por eso se dice que tienen una actitud DIY (Do It Yourself), estos experimentos pueden fallar, pero aprenden de sus errores. Ellos buscan personas que tengan experiencia, aunque se hayan formado por ellos mismos, pero con cualidades que creen que van a ser exitosas. Tienen su propia libertad, pero deben ser responsables de su trabajo, y si fallan en algún proceso deben corregir ese error y mejorar. Las relaciones y proyectos se basan en la confianza que se tiene en el equipo y en cada trabajador, por lo tanto, se necesita cultura y dedicación. Debido a que no hay un jefe, se puede llegar a un acuerdo rápidamente si se tienen diferentes ideas acerca de un aspecto del videojuego. Valve tiene una comunidad que va incrementando gracias a que ellos dan herramientas para que los usuarios puedan crear sus propios videojuegos, y no solo cerrarse a las creaciones de la propia empresa (GameSpot. 2013, marzo 6. Lost Between Levels: Valve. [Archivo de video]).

Organigrama de Valve

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El punto superior se diferencia de los demás, representa a su fundador.

Su empresa se representa con un diagrama totalmente horizontal, esto nos quiere decir que cada empleado atiende al cliente de la mejor manera, opinando en áreas variadas para su mejoría.

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Varoufakis (2015) "La movilidad dentro de la empresa siempre ha sido una gran ventaja, y cualquier trabajador lo reconoce" (p. 5).

De esta manera nos explica que para la contratación de un nuevo empleado el comité auto organizado debe libremente moverle por la empresa hasta que encuentre un sitio donde pueda aportar más a la compañía

CONCLUSION

Para concluir la empresa VALVE tiene una organización horizontal conocida también por organización de asignación, mostrando que una empresa no siempre debe tener una persona sobre ellos este es un claro ejemplo como la humanidad puede hacer las cosas individualmente, sin un jefe, gerente a lado de un empleado, como segunda observación la empresa Valve no busca gente con títulos de las mejores universidades sino busca personas que sean experimentas por ellas mismas teniendo esa metodología de aprender por uno mismo que esto se lo conoce como la Experiencia.

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