Estructura organizacional, tipos de Organización y organigrama

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Mixtos: utilizado por empresas con mayor numero de divisiones en la base organizacional.

Bloque: derivados de los verticales.

Circular: la de mayor jerarquía se encuentra en el centro y cada círculo representa el nivel equivalente a mayor del centro hacia afuera.

Departamentalización.

La empresa pude organizarse por diferentes factores:

En razón del área funcional: cuando se organizan de acuerdo a los perfiles profesionales de especialidad.

En razón del cliente: se estructuran de acuerdo al tipo de cliente un ejemplo muy claro son las tiendas departamentales.

En razón de los productos: en empresas que tiene una gran variedad de productos, estas empresas se organizan d acuerdo al tipo de producto un ejemplo las tiendas de abarrotes, o las grandes cadenas comerciales de supermercados

En razón de la ubicación geográfica: de acuerdo a las zonas o territorios donde estas empresas llevan a cabo sus operaciones.

En razón del proyecto: Cuentan con una estructura matricial cada vez que generan proyectos establecen nuevos modificaciones, un ejemplo de estas son las constructoras que trabajan por proyecto.

Especialización del trabajo.

Se lleva a cabo mediante la división de las tareas, donde se busca alcanzar que un colaborador sea un experto en su puesto para que sea más productivo.

Agrupamiento de tareas.

Deben ser clasificadas por las distintas áreas y tener en cuenta el tipo de carga de trabajo que le establecerán a un colaborador. Existen diferentes herramientas que ayudan a agrupar las tareas, como los estudios de tiempos y movimientos, análisis de puestos entre otros.

Jerarquía y cadena de mando.

La división de la de la organización que en todo grupo y organización humana existe. Establece: la autoridad, responsabilidades y unidad de mando.

Existe una clasificación para el tipo de crecimiento de la organización:

Crecimiento horizontal: sirven hasta cierto límite donde los colaboradores requieren del apoyo de otros que a su vez dependen también de ellos para cumplir los planes.

Crecimiento vertical: Conforme va creciendo la empresa y se van sumando colaboradores y se comienzan abrir más áreas o departamentos a un punto donde no tiene una correcta división dentro de la organización.

Amplitud de control.

Cuantifica las unidades, departamentos o personas que se encuentran supervisadas por otra persona.

Conclusión:

Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño y que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos.

Cuando se esté diseñando debe ser flexible y adaptable al crecimiento de la empresa.

Nos permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía.

Bibliografía:

UCNL. (2017). Estructura Organizacional, tipos de Organigramas. 7 de febrero del 2017, de UCNL Sitio web: http://licenciatura.ucnl.edu.mx/mod/resource/view.php?id=192956

Thompson Iván. (2009). Tipos de Organigramas. 7 de febrero del 2017, de Promonegocios Sitio web: https://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html