Tics en la estructura organizacional

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Dentro de los procesos administrativos de una organización están las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. En la parte de la dirección hay un factor clave importante que se llama comunicación. Las TIC’S hay desarrollado sistemas de información nuevos con el avance tecnológico, ahora las personas suelen contactarse con medios tecnológicos, a través del internet o de algún otro recurso que les facilite una comunicación rápida y directa. Hay empresas que optan por utilizar esto en beneficio y muchas otras que prefieren por no utilizar medios tecnológicos para la comunicación debido a que afectan la productividad de sus recursos humanos.

Si la organización tiene un nivel de complejidad alto, la utilización de la tecnología podría ayudar a que haya una efectiva comunicación entre todos aquellos que se tengan que comunicar, pero si su nivel de complejidad es bajo, quizás una tecnología de comunicación por algún medio electrónico sería algo innecesario.

Un elemento más a considerar para el uso de las TIC’S es la estandarización de los procesos de la empresa, ya que si algún proceso se cambia, afectaría directamente a su estructura al ampliar el tramo de control, departamentalización o algún otro elemento de la misma importancia que se vea involucrado en dicho cambio.

En resumen, las TIC’S pueden modificar o cambiar la estructura si se ven afectados sus elementos o dimensiones, si estos no se ven afectados con un cambio de cualquier magnitud, entonces la estructura puede permanecer tal y como se encuentra hasta el momento, pero para estar seguros de cualquier situación es necesario realizar antes de cualquier modificación el análisis correspondiente.

CONCLUSIÓN:

En general las TIC’S afectan la estructura de la organización solo si se ven afectados sus principales elementos de estructura o algunas de las dimensiones de la misma, si la tecnología es demasiado influyente en la empresa, cada avance, cada cambio, cada cosa nueva que aparezca y nos sea de utilidad para el logro de los objetivos de la empresa nos hará (aunque no queramos), cambiar la estructura, si bien no por completo, modificarla en alguna cierta parte. Si para el logro de los objetivos de nuestra empresa la tecnología no influye en lo absoluto, o bien, si los objetivos no dependen de cada avance tecnológico que aparezca, entonces la estructura permanecerá tal y como está, eso no significa que por algunos otros factores la estructura nunca se va a modificar, solamente la tecnología no influiría en esas decisiones de cambio.

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