Tabla pasos ahp

1. Definir Grupo de Expertos

Se puede definir el tamaño y las capacidades adecuadas dependiendo el tipo de problema y posibilidades de financiamiento.

1. Selección de Criterios

Este proceso cuenta con los siguientes pasos:

1. Identificación de Criterios: dependerá del nivel jerárquico y los objetivos del propio proyecto, se establece que deben ser criterios relevantes para la evaluación y que permitan recolectar la información necesaria para su medición.
   
2. Definir los Criterios: Se debe definir con claridad el significado de cada criterio para que posteriormente se pueda definir sus variables e indicadores.
   
3. Establecer un número de criterios: De preferencia, no se debe emplear un número elevado de criterios para la evaluación, con tal de no aumentar la complejidad del problema, se recomienda no incluir más de diez criterios.
   
4. Verificar los Criterios: Se debe de verificar que los criterios estén en coherencia a los requerimientos del problema.

1. Definir los Indicadores

Se debe definir la forma en que se van a medir los criterios con claridad de tal manera que las variables representen adecuadamente cada uno de estos.

1. Esquema Jerárquico

Una vez que se hayan definidos los criterios se debe construir un modelo jerárquico para ordenar el proceso. Dentro de los niveles jerárquico se debe definir:

• El foco o problema a resolver
• Criterios generales y sub criterios de cada uno
• Las alternativas disponible

Construcción de Prioridades

En este punto, se deben ingresar juicios respecto a la importancia relativa de los criterios y subcriterios. De tal manera que se crea una matriz de comparaciones que permite una mejor visualización de la importancia de los criterios.

1. Cálculo de Ponderaciones

A partir de los juicios expresados en la matriz de comparaciones, se debe calcular las ponderaciones o pesos correspondientes a cada criterio.

1. Comprobar la consistencia

Se debe verificar que la matriz de comparaciones tenga consistencia en cuanto a su importancia relativa.

1. Análisis de los indicadores

Se procede a la construcción de tablas para la comparación de indicadores, realizando un trabajo previo en el cual se deben cuantificar las variables cualitativas permitiendo su homologación numérica, además de aplicar escalas que permitan la comparación de valores cuantitativos.

1. Estandarización de los indicadores

En el caso de no poder aplicar una importancia relativa entre los criterios, estos deben ser estandarizados mediante el uso del estadístico Z, a los indicadores disponibles para la evaluación.

1. Cálculo del índice

Se procede a calcular el índice que sintetiza el valor de los indicadores de cada uno de los criterios y sus ponderaciones.

1. Establecer un ranking

Se ordena jerárquicamente los índices calculados de tal manera que se de preferencia al proyecto o alternativa que obtuvo un mayor valor en la evaluación.

1. Análisis de Sensibilidad

Realizar un análisis del comportamiento del ranking dependiendo de los cambios en las ponderaciones relativas de los criterios, de tal manera de definir escenarios posibles y compararlos con escenarios actual de la evaluación.