Implementación del Sistema de Valorización de Equipos Menores y Mayores
Enviado por dabame1000 • 12 de Diciembre de 2022 • Monografía • 3.269 Palabras (14 Páginas) • 269 Visitas
[pic 1][pic 2][pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE 2
1. INFORMACIÓN GENERAL 4
1.1. Título del proyecto 4
1.2. Localización del proyecto 4
1.3. Duración del proyecto 4
2. DATOS DE LA EMPRESA / ORGANIZACIÓN 4
2.1. Misión 4
2.2. Visión 4
2.3. Objetivos Estratégicos 4
2.4. Organigrama 5
2.5. Análisis de la situación actual de la empresa (FODA) 6
3. MEMORIA TÉCNICA DEL PROYECTO 8
3.1. Diagnóstico 8
3.1.1. Problema al que se dará respuesta. 8
3.1.2. Consecuencias del Problema. 8
3.2. Descripción 9
3.2.1. Identificación del proyecto a desarrollar en la empresa 9
3.2.2. Objetivo General del Proyecto 9
3.2.3. Objetivos Específicos 9
3.3. Producto o entregable final 9
4. VENTAJAS Y RESULTADOS DEL PROYECTO 10
4.1. Ventajas. 10
4.2. Resultados. 10
5. ESTÁNDARES, METODOLOGÍAS Y NORMAS APLICABLES AL PROYECTO 10
6. PLANEACIÓN DEL PROYECTO 11
6.1. Composición del equipo técnico del proyecto. 11
6.2. Definición de actividades, roles y matriz de responsabilidades. 11
6.3. Cronograma del Proyecto 13
6.4. Estimación de costos 14
6.4.1. Costos por Roles 14
6.4.2. Costos de Personal a lo largo del Proyecto (Soles) 14
6.4.3. Flujo de Caja Proyecto (Soles) 14
6.4.4. Estimación Cuantitativa 15
6.4.5. Flujo de Ingresos 15
7. ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO 16
8. IMPACTOS ESPERADOS DEL PROYECTO UNA VEZ IMPLEMENTADO 17
8.1. Impactos tecnológicos 17
8.2. Impactos ambientales 17
8.3. Impactos económicos 17
9. ANEXOS: 18
9.1. Árbol de Problemas 18
INFORMACIÓN GENERAL
- Título del proyecto
Implementación del Sistema de Valorización de Equipos Menores y Mayores.
- Localización del proyecto
Surquillo - GyM S.A.A.
- Duración del proyecto
7 Meses.
DATOS DE LA EMPRESA / ORGANIZACIÓN
- Misión
Resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabaja en un entorno que motiva y desarrolla a su personal, respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
- Visión
Ser reconocidos como el Grupo de servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latinoamérica.
- Objetivos Estratégicos
- Crecimiento en oferta de servicios.
- Mejora en la calidad y servicio.
- Desarrollo de líneas de negocio de la corporación.
- Organigrama
[pic 7]
- Análisis de la situación actual de la empresa (FODA)
AMBIENTEINTERNO AMBIENTE EXTERNO | FORTALEZAS (F) | DEBILIDADES (D) |
1.-Cumplimiento de todas sus obras. | 1.-Dependencia de capital privado. | |
2.-Capacidad financiera. | 2.-Altos costos de operación, por sistemas de información con interoperabilidad baja. | |
3.-Capital humano capacitado permanentemente. | 3.-Baja productividad y deficiencias de los sistemas de información que soportan el proceso de Valorización de Equipos. | |
4.-Experiencia acumulada en la ejecución de obras. |
| |
OPORTUNIDADES (O) | ESTRATEGIAS FO | ESTRATEGIAS DO |
1.-Liderazgo importante en el sector de infraestructura. | 1.-Mantener el liderazgo mediante el cumplimiento de las obras. (F1,F2-F3,O1) | 1.-Alinear el plan estratégico de sistemas de información con los objetivos de la empresa. (D2, D3-O1) |
2.-El estado como un cliente potencial. | 2.-Utilizar la experiencia en la ejecución de obras para obtener licitaciones con el Estado.(F1,F4-O2) | 2.-Negociar el ingreso a nuevos mercados.(D1-O2) |
3.-Crecimiento del mercado inmobiliario. |
|
|
AMENAZAS (A) | ESTRATEGIAS FA | ESTRATEGIAS DA |
1.-Perdida de posicionamiento en el mercado por el aumento de competencia. | 1.-Alinear el plan de Marketing de acuerdo a los objetivos de la empresa para lograr mayor participación en el mercado. (F2-A1) | 1.-Diversificar los segmentos de mercado.(D1-A1) |
2.-Desaceleración del crecimiento económico. | 2.-Desarrollar alianzas estratégicas con los principales competidores. (F1,F4-A2) | 2.-Crear proyectos capaces de satisfacer el plan estratégico de sistemas de información. (D2, D3-A3). |
3.-Competencia con mejor infraestructura tecnológica. |
|
|
...