Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿por qué?

1. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿por qué?

Es absurdo pero no tomaría ninguna de sus opciones, aqui mi punto de vista

Al eliminar los productos importados se reduce 15% la venta (cosa que no queremos)

Eliminar las presentaciones de poca cantidad de igual forma disminuirá la venta, ya que representa aproximadamente el 40%.

Asumir que no cambiara el mercado al eliminar las presentaciones menos rentables, no es buena opción ya que el mercado comprara a la competencia, ya que el cliente al comprar en grandes cantidades corre el riesgo de que caduquen.

Eliminar el acondicionamiento de productos y aceptar maquilar a terceros, también considero que es erróneo ya que, según las cifras en 2003 se acondicionaron 2207 piezas, lo que representa el 1% de su producción y la empresa tiene capacidad de 110,000 unidades.

El margen individual de cada producto es bueno, yo revisaría y buscaría la forma de disminuir gastos, ya que estos representan aproximadamente el 54% de los ingresos.

1. Si tú fueras el Lic. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?

Utilizaría el anexo 2 y 3, representando con gráficos y porcentajes el impacto que tienen los 4 escenarios propuestos, de esta forma confirmaría que estos no son la solución, de igual forma mostraría el porcentaje que representan los gastos Vs los ingresos.

1. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué información cualitativa tomarías en cuenta al momento de tomar la decisión?

La experiencia y conocimiento del Sr. Javier Ramirez, de cada uno de los integrantes del Comité de Dirección, con los procedimientos y forma de trabajar actuales, realizaría un Kaizen (o los que sean necesarios).