Sistema presupuestario

Desarrollo

De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, relacione cada elemento de un sistema presupuestario con su correspondiente explicación o significado.

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El elemento presupuestario a analizar es Horizonte, que corresponde específicamente a una porción de tiempo en el que un proyecto, una empresa, las finanzas o la contabilidad (entre otros) miden su planificación. Poder establecer y definir un horizonte temporal tiene relación directa con los objetivos y fines que posea una determinada empresa, puesto es gracias a este donde se pueden proyectar los costos, los ingresos y se pueden obtener análisis tales como son las rentabilidades, estados de resultados, situaciones financieras, posibles vías económicas, tomar decisiones, etc. Se debe diferenciar además que este horizonte normalmente para las empresas se clasifica en dos grandes categorías que corresponde sencillamente a la cantidad de tiempo u horizonte que se elige que para este caso serían:

- Horizonte temporal de corto plazo (el primero) y Horizonte de largo plazo (el segundo).

Como se indicó estos dos difieren precisamente del tiempo que se toma, y depende de la empresa en cómo se determine el tiempo de largo y corto plazo. Para hacerse una referencia el corto plazo se estima entre 6 meses a 1 año, y el largo plazo poco más de 1,5 años. Para estos tipos de espacios temporales es recomendable tener claro, que uno contiene mucho más riesgo que otro puesto que:

a) El dinamismo de las industrias hace que el largo plazo muchas veces sea muy poco probable y se deba estudiar y planificar con claridad todos los aspectos y elementos que se involucren y por tanto aumenta el riesgo en que las proyecciones hechas sean no las mejores o incluso a medida que pasen los periodos la planificación deba ser cambiada. Este tipo de planificación es mucho más efectiva y eficaz en aquellas organizaciones u empresas que estén relacionadas directamente con la madurez que llevan a lo largo del tiempo, puesto predicen de mejor manera lo que sucederá en la industria y cómo se maneja el dinamismo interno y externo perteneciente al ambiente.

b) El corto plazo es muy eficaz si contemplamos que para lograr efectos rápidos ante el dinamismo de una industria las estrategias que contemplen este periodo pudiesen ser o tener un mayor impacto al momento de observar resultados. Esto a su vez es una vista mucho más conservadora y tiene el favor de poder reaccionar a tiempo. Lo que destaca también a este tipo de horizonte de corto plazo, es que se debe trabajar arduamente puesto los tiempos y ciclos de trabajo son mucho menores, por lo que el riesgo no está en el dinamismo cambiante del tiempo, sino en la forma que se debe reaccionar.