La función financiera: (Articulo de Maccario)

              Gestión Financiera

Contacto: academicognacco@yahoo.com.ar 

1er parcial: 02/05/2022 Presupuesto

2do parcial: 30/05/2022 Rentabilidad-MatFincnaciera-Proyectos

Recuperatorios: 13/06/2022

Final: Oral (Todos los temas)

Camino a Constantinopla: Se juega los jueves

Mail: constantinoplagf@yahoo.com

La función financiera: (Articulo de Maccario)

El administrador financiero básicamente se ocupa en gestionar el dinero en la organización

Como clasificamos las decisiones en finanzas:

Decisiones de inversión: que invertir, cuanto, que características tendrá que tener.

Decisiones de financiamiento:

Decisiones de dividendos: Entregar ganancias de la empresa a los dueños de la empresa, decisiones sobre cuándo y cuánto.

Para cada tipo de decisión hay una herramienta, las decisiones estarán bien tomadas siempre y cuando apunte el objetivo.

Objetivo de largo plazo: maximizar el valor de la organización para los dueños. Valor: Flujo de fondos actualizado

Objetivo de corto plazo: Hay decisiones que son más operativas, por lo tanto, buscan lograr un equilibrio entre liquidez y rentabilidad.

Liquidez: Hablamos de tener dinero.

Rentabilidad: Se mide en porcentaje y hace referencia a cuanto gané por cada peso que invertí.

Posiciones económicas y financieras:

Se puede estar bien en las dos o bien en una y en otra no

Financiera: Cantidad de dinero o flujo suficiente que la empresa tenga para llevar a cabo pagos.

Economica: El ciclo operativo funciona bien y nos deja ganancias  

Buena posición económica y mala finaciera: El negocio me da ganancia pero tengo deudas mas grandes que las ganancias actuales, otro ejemplo seria, vender mucho pero ofrecer pagos a largo plazo y no tener el dinero para pagar lo que necesite.

Buena posición financiera y mala económica: Yo tengo dinero pero en la actualidad el negocio no me genera ganancias.

Presupuesto integrado:

Hablamos de un presupuesto de toda la organización. Sirve como herramienta de planificación, cuando hablo de presupuesto estoy hablando de futuro (un año). Lo utilizamos para la toma de decisiones, de corto plazo. Es una herramienta de control, ¿se cumplio lo que yo pensaba que iba a pasar?. Tambien cumple una función de comunicación de objetivos, limitaciones, lo que quiero y autorizo de lo que va a pasar.

Durante su armado: Planificacion

Empezando a utilizarlo: Control

Finalizado: Toma de decisiones

En todo momento: Comunicación, horizontal y vertical.

Particularidades del armado del presupuesto:

Apertura: Mensual, bimestral, etc. La mayoría de los casos es mensual.

Periodicidad

Estatal privado

Base cero: Cuando armo el presupuesto debería hacerlo desde cero, surge para evitar la inercia presupuestaria.

Esquema presupuestario:

Pregunta de final: ¿Por donde se comienza un presupuesto?

Normalmente se arma el presupuesto de ventas, porque la variable critica es la demanda.

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