Análise do Livro Estratégia de Produção.

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La estrategia de operaciones, como decisión para que una empresa alcance una ventaja competitiva, radica en que una empresa se diferencie de sus competidores en términos de una o más de sus capacidad productivas, las cuales son llamadas prioridades competitivas. El costo, que muchas veces requiere de inversiones adicionales en equipos y plantas automatizadas, la calidad, tanto de la mano de obra como de la capacidad, la flexibilidad del producto o volumen, que implica que los sistemas de operaciones sean flexibles para el manejo de las necesidades de los consumidores y cambiar sus diseños para afrontar los cambios de la demanda, confiabilidad del producto y en la entrega e innovación.

Las empresas podrían mejorar todas sus prioridades competitivas, sin embargo, una prioridad competitiva se convierte en un requisito o requerimiento de desempeño para las operaciones por lo que las empresas tienen que elegir entre una de las prioridades competitivas a largo plazo y mejorar su posición competitiva.

En conclusión, la estrategia de operaciones es un factor determinante en los resultados de la empresa, la cual no se puede desarrollar en la nada, esta debe estar vinculada tanto como al cliente y a todas las partes de la empresa. Es un arma y/o clave del éxito en la gestión de la alta dirección, consecuencia de la misión corporativa y de la estrategia empresarial.

Está claro que para el logro de una estrategia eficaz, es necesario trabajar con una política que permita alinear todas las áreas de mayor relevancia, incluyendo la producción, por medio de políticas que logren encaminar a la empresa hacia el éxito y la continuidad. Entonces, se puede definir a la estrategia eficaz como la interrelación entre la estrategia corporativa y la estrategia de operaciones, pues la actuación de las dos en conjunto permite la creación de una ventaja competitiva poderosa.

Referencias:

Jeff Cox & Eliyahu M. Goldratt (1984). La meta. Editorial: North River Press. Primera edicion.