Informe de comparación de dos grupos en gran parte de la organizaciones

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el tiempo que se estime conveniente.

6) El comité paritario de higiene y seguridad al igual que el sistema de comando de incidentes deben asesorar todos los trabajadores, ya sea en un plan de emergencia como en la adopción de medidas de seguridad frente a un riesgo determinado en la organización.

7) Tanto el comité paritario de higiene y seguridad como el sistema de comando de incidentes debe promover el adiestramiento de los trabajadores con capacitaciones.

• Debilidades y fortalezas en su estructura.

- Comité paritario de higiene y seguridad.

1) Como la estructura de un comité paritario es constituida por el mismo personal que se desempeña en las diferentes funciones que se realizan en la organización y mucho más fácil poder evidenciar un riesgo con potencial pudiendo así entregar la información de forma oportuna al asesor en prevención de riesgos y poder realizar las mejoras o implementar las medidas correctivas para evitar un accidente.

2) Como la estructura de un comité paritario de higiene y seguridad no tiene la capacidad de contraerse o retraerse, en la investigación de accidentes las diligencias toman tiempo valioso puesto que el número de personas que deben recopilar la información es muy limitado y por ende esta acción tomara más tiempo.

3) La conformación de un comité paritario no siempre será con las personas deseadas, muchas veces las personas electas no poseen los perfiles o conocimientos necesarios para ocupar cargos de este tipo, es decir, no siempre se elige a la persona más idónea.

- Sistema de comando de incidentes.

1) La flexibilidad no siempre es beneficiosa en estos casos, la debilidad más notoria en el sistema de comando de incidentes es que al ser un grupo cambiante no siempre el personal estará a cargo de una supervisión presente, es decir, si una emergencia se vuelve inestable y las proporciones de esta aumenta de manera drástica, se aumentara el número de personas que componen la estructura inicial, esto lleva en muchos casos a que la comunicación no sea totalmente efectiva entre las personas a cargo, escalando a la línea de mando y luego al jefe del comando.

2) El sistema de comando de incidentes es un sistema que solo reacciona solo frente a situaciones de emergencia, su estructura está basada en poder intervenir un estado de emergencia entregando solo la solución y restablecimiento de las funciones normales de en una organización u otra área y no en poder prevenir situaciones de catástrofe.

3) Su organización posee personal altamente calificado que puede reaccionar frente a cualquier situación de emergencia cuando se les solicita.

Conclusión

En conclusión se determina la importancia de comprender la estructura de ambos grupos, cual es la función principal de estas frente a determinados hechos y cuáles son los puntos que la diferencia de una con la otra frente a situaciones de riesgo o emergencias a los que puede estar expuesto un trabajador.