Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

Análisis libro Haga lo que hay que hacer

Enviado por   •  9 de Marzo de 2018  •  2.183 Palabras (9 Páginas)  •  597 Visitas

Página 1 de 9

...

Eficacia.- Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado.

Superávit.- Diferencia favorable de los ingresos y los gastos,o del debe y el haber de una cuenta.

Cíclico.- Del ciclo o relativo a él.

Relativamente.- Que se refiere a algo y es condicionado por ello.

Fungibles.- Que se consume con el uso.

Fanáticos.- Que defiende apasionadamente creencias, opiniones, ideologías…

- Citas

- (Charan, 2009)“Y tener la valentía para hacer lo que debe hacerse y no lo que se desea hacer” (pág. 20)

- Las personas muchas veces actúan por satisfacción personal, mas no porque sea necesario.

- Actuar de una forma que no gustaría, pero es lo más viable.

- Considerar lo más beneficioso para un grupo, mas no para el mismo individuo.

- (Charan, 2009)“Uno de los caminos para caer en la trampa es pensar que tienen un producto especial cuando en realidad éste ha pasado a ser genérico” (pág. 38)

- No tenemos que tener tanto miedo a la competencia, sino a nuestra propia incompetencia.

- Pensar en ser únicos e irremplazables y no darnos cuenta que somos una pieza más.

- No estancarse en una solo habilidad o cualidad hay que seguir innovando.

- (Charan, 2009)“El problema es que no reciben lo que merecen porque los clientes no valoran la diferencia” (pág. 39)

- En muchas circunstancias los clientes no aprecian el valor agregado por falta de información.

- No se puede evaluar a un producto u individuo a simple vista.

- Un valor agregado muchas veces se lo denota más interno que externamente.

-(Charan, 2009)”Hacer caso omiso de la realidad, como hacen algunos líderes, puede tener efectos devastadores.” (pág. 11)

- No abrir los ojos a la verdad pueden traer consecuencias erróneas.

- Aquel líder que no vea su entorno tal y como es, está destinado al fracaso.

- Para liderar en diferentes ámbitos hay que ser flexibles.

- (Charan, 2009)” En la actualidad, el futuro lejano está más cerca que antes” (pág.16)

- La globalización está en constante evolución en el mundo entero.

- El mundo actual se adelanta en diferentes factores a pasas agigantados.

- La evolución de los factores políticos, tecnológicos… son cada vez más rápidos.

- (Charan, 2009)” Los factores de mayor peso en la Actualidad son el conocimiento y el capital” (pág. 33)

- Las civilizaciones están en la economía del conocimiento.

- Aquellas personas con mucho capital pero con déficit de conocimiento es posible que no lleguen muy lejos.

- El saber es poder, pero el tener es poder llegar a ser.

- (Charan, 2009) “El ser humano tiene por naturaleza a no darse por vencido sin antes dar la pelea” (pág. 38)

- La especie humana tienen en su naturaleza en seguir adelante.

- Los individuos no se dan por vencido hasta no haber sacrificado la última gota de energía.

- Las personas tratan de encontrar una salida a diferentes problemas.

- (Charan, 2009) “Porque no tenía experiencia con la dificultades que trae consigo un cambio significativo”. (pág. 200)

- La Experiencia no sirve al menos que se haya aprendido algo de la misma.

- Una experiencia de los distintos factores empresariales pueden librar de diferentes Circunstancias.

- La experiencia es una gran herramienta empresarial la cual se retroalimenta.

- (Charan, 2009) “No tienen el temple para reconocer y afrontar una realidad desagradable” (pág. 232)

- No se tienen una capacidad formada de toma de decisiones.

- No se puede pensar más allá de donde nos tracemos los imites.

- Las barreras más grandes que surgen en nuestras vidas son las que nosotros mismos nos las ponemos.

- (Charan, 2009) “Un líder no puede afrontar la realidad si el resto de la organización no hace lo mismo” (pág. 238)

- Una persona se adapta a su entorno sea cual fuera este.

- Los individuos se cierran a la forma de pensar de cada entidad u organización.

- Las personas se rigen a las políticas empresariales para ser aceptados en la organización.

- Oraciones

Oraciones simples

- Richard, salía de una reunión con sus banqueros

- Estos habían perdido la fe en la empresa con el correr de los años.

- Algunos administradores de las tiendas reaccionaron recortado los inventarios.

- Nardelli había ahuyentado a la gente de talento.

- Una iniciativa exitosa es un legado maravilloso.

- Bob llegó a la dirección general de su compañía.

- Los líderes que ansían conocer a realidad del statu quo

- General electric, ha decidido deshacerse de algunos negocios.

- Es la compañía más completa del mundo en sistemas médicos.

- Una organización es buena cuando tiene buena calidad de diálogo.

Oraciones

...

Descargar como  txt (14.4 Kb)   pdf (62.3 Kb)   docx (21.6 Kb)  
Leer 8 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club