Analisis de la hacienda el real.

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La gestión de los plazos comerciales es adecuada ya que en ambos años la Hacienda cobra por sus ventas antes de la fecha en la que le vencen sus pagos a los proveedores. Además, la evolución del plazo medio de cobro es positiva ya que disminuye ligeramente el número de días que se tardan en cobrar a los clientes. A su vez, el plazo medio de pago también mejora sustancialmente ya que se pasa de pagar a los proveedores de 12 a 70 días.

Los ratios de rotación de activos son positivos ya que son mayores a la unidad y reflejan cuantas ventas se generan por cada dólar de inversión en activos. En nuestro caso, los ratios son de 1,72 en el año 2005 y de 1,82 en el año 2006 (por cada dólar invertido en activos en ese año la empresa generó 1,82 dólares).

A pesar de que las ventas crecen y las utilidades netas también lo hacen, la Hacienda debería contemplar la posibilidad de reducir o racionalizar algunos gastos que han ido creciendo como son los gastos de alimentación, medicinas, abonos y transportes.

Otro aspecto relevante que se destaca en la cuenta de resultados es que la empresa está reinvirtiendo todas sus utilidades, es decir, no está distribuyendo dividendos a los socios. Esta es una política que suelen adoptar las empresas que están en fase de crecimiento para ampliar su producción o mejorar su posicionamiento en el mercado pero que está trayendo problemas familiares al gerente.

La rentabilidad sobre el capital propio o ROE (Return On Equity) refleja la utilidad que se obtiene por cada dólar de capital invertido y en este caso su evolución es favorable ya que aumenta de un año a otro (pasa del 15% en el año 2005 al 18 % en el año 2006). Esta rentabilidad suele compararse con la rentabilidad que se obtiene en inversiones de similar riesgo.

La rentabilidad sobre los activos o ROA (Return On Assets) refleja la utilidad que se obtiene por cada dólar de inversión en activos y también evoluciona de forma apropiada (pasa del 44 % en el año 2005 al 68 % en el año 2006). Esta rentabilidad suele compararse con el coste de financiación de los activos o tipo de interés.

Para terminar podemos recomendar al gerente que analice su relación con los proveedores ya que la deuda actual con ellos está mermando la posible liquidez que tendría la empresa. En caso de no encontrar un proveedor más adecuado sería conveniente reestructurar parte de esa deuda del corto al largo plazo. Esta medida haría que mejorara la liquidez de la Hacienda. Por otro lado, la empresa podría reducir algunos gastos para mejorar sus utilidades.