CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE SISTEMAS: LA FABRICA DE IBARRA

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Sin embargo, el nuevo sistema no funciona bien. Su eficacia se ha visto considerablemente reducida por el hecho de que muchos directivos no lo utilizan, pero en cambio mantienen procesos duplicados y no actualizan la información de manera oportuna. Debo indicar además, que se muestran reacios a darme las cifras de los costos que necesito y no se adhieren plenamente a las nuevas políticas y procedimientos necesarios para que el nuevo sistema sea realmente un factor clave en el control y evaluación de la gestión.

Agradecería toda la ayuda que me pudiese prestar con relación a ésta cuestión.

Gracias.

Juan Guzmán.

FINANZAS

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Fabrica de Ibarra

MAIL URGENTE 1 de Septiembre 2008

Para: José Gómez, Director de Marketing

Cc: Roberto Beltrán

De: Juan Cuevas

Referencia: INSTRUCCIONES

Buenas noticias!!

Acabo de enterarme de que “Ecuacero” está dispuesto a comprar un gran número de sistemas modelo 80 y accesorios correspondientes. El contrato se podría suscribir si podemos prometer pronta entrega.

Favor instrucciones

Juan Cuevas.

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Fabrica de Ibarra

COMINUCACION INTERIOR 2 de Septiembre de 2008

Para: Roberto Beltrán

De: Carlos López, Relaciones Públicas

Asunto: POSIBLE PARO.

Según información recibida el día de ayer; durante la reunión celebrada en el Departamento de Recursos Humanos, el rumor de un paro de brazos caídos del sector de operarios es inminente.

Las razones parecen seguir siendo el problema de los incentivos de producción, sobre los que desean eliminar el tope de unidades estándar, de modo que se gane el bono cualquiera que sea la cantidad de piezas fabricadas. También se aduce que, dadas las condiciones favorables de ventas de la empresa es inoficioso el cálculo sobre el estándar y que, sería mejor traspasarlo directamente al sueldo fijo.

Debo informarle que se dice que el paro comenzaría el próximo lunes 8 de marzo.

Como informó el ex Director de la fábrica, nuestros sueldos base actuales, siguen sobre la media del mercado en un 20%.

El asunto puede complicarse, si recordamos que un aumento actual de sueldos traería inevitablemente una remuneración de todos los empleados, ya que desde que se impuso la dolarización en la economía nacional, no han sido revisados. Esto lo planteo debido a que ya se ha presentado reclamos por parte de la Asociación de Empleados y aún no damos respuesta.

Debo indicarle que el próximo 29 es el aniversario de la compañía. Piense si será propicio hacer algo.

Atentamente,

Carlos López

RELACIONES PÚBLICAS

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Fabrica de Ibarra

COMINUCACION INTERIOR 2 de Septiembre 2008

Para: Roberto Beltrán, Director de la Fábrica

De: José Gómez, Marketing

Asunto: Diferencia entre la producción calculada y la efectiva

La última noticia que tengo es que el modelo 95 tardará todavía otro mes mas en entrar en producción. Como usted sabe, hemos sufrido ya repetidas demoras en la introducción de éste sistema. Al principio se dijo que la producción se iniciaría en septiembre del año pasado, la misma que no se cumplió. Nuestras ventas, para éste año, se pronosticaron basándose en la firme promesa del departamento de investigación y desarrollo de que el modelo 95 estaría preparado para su fabricación y venta a partir del inicio del presente año; con los problemas actuales, se estima que la nueva fecha sería el 1 de enero del próximo año.

Nuestras predicciones de ventas se basan en la esperanza de que llegaran a la fábrica nuevos productos y de que entraran en producción en las fechas establecidas. Si se producen nuevas retrasos en la introducción del modelo 95, las ventas de éste año disminuirán seriamente, ya que las estimaciones de venta de éste producto se registraron por todo el ejercicio económico; además éste retraso afecta al lanzamiento de los modelos de la misma serie como el 96 y 97.

Atentamente,

José Gómez

MARKETING

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COMINUCACION INTERIOR 2 de Septiembre de 2008

Para: Roberto Beltrán

De: Guillermo Silva, Producción

Asunto: Modificación del modelo 80

Aunque ya cambiamos impresiones acerca del modelo 80 la semana pasada, considero oportuno enviarle ésta nota ya que no parece posible establecer a un mismo tiempo el programa para la modificación del modelo 80 y el de salida de dichos modelos. El personal de ingeniería de producción está haciendo lo imposible para hacer las necesarias modificaciones de los planes de producción y al mismo tiempo ayudar al personal de producción a la ejecución del programa de modificación del modelo durante su fabricación en serie. Me permito recomendar que se detenga tanto la producción como las modificaciones hasta que se haya solucionado, de una vez por todas, los problemas de diseño.

Cometí una equivocación al aceptar el modelo 80 para su producción, sabiendo, como sabía, que existían muchas dificultades de diseño. No volveré a cometer