Cuestionario manufactura

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16.- ¿Para qué sirven los eventos Kaizen?

Los eventos kaizen son efectivos para mejorar rápida mente un proceso mediante la implementación de herramientas como:

- Reducir desperdicios

- Mejorar calidad y reducir la variabilidad

- Mejorar las condiciones de trabajo

17.- ¿Cuanto Tiempo toma realizar Kaizen?

Dependiendo del impacto del proceso y la dificultad del mismo, regular mente toma de 1 a 5 Días en llevar a cabo el evento kaizen

18.-Menciona la diferencia entre innovación y Kaizen.

Tabla de Diferencias

principios Kairu (Innovación)

Principios Kaizen (Meroja Continua)

Cambios importantes

Pequeños cambios o mejoras graduales

Orientado a especialistas

Orientado a todas las personas

Atención a grandes temas

Todo es mejorable

Información cerrada

Información abierta y compartida

Búsqueda de nuevas tecnologías

Uso de la tecnología existente

CUESTIONARIO HOJA DE OPERACIÓN ESTANDAR

19.- ¿Qué es una operación estándar?

- Es la mejor combinación del operador y la maquina, utilizando la menor cantidad de mano de obra, espacio, stock y equipo

20.- ¿Qué es el takt time?

- Marca el ritmo de lo que el cliente esta demandando al cual la compañía requiere producir su producto con el fin de satisfacerlo

21.- ¿Qué es el metodo optimo?

- Es el mejor método para realizar la operación, es aquel que elimina:

MUDA (Desperdicio).

MURA (Variabilidad)

MURI (Sobrecarga).

22.- Responde verdadero o falso:[pic 1]

- El balanceo de linea es un proceso a través del cual con el tiempo, se van distribuyendo los elementos del trabajo dentro del proceso en orden, para que alcancen el takt time

- El metodo optimo ayuda a la optimización del uso del personal.

23.- ¿Cuáles son las dificultades que se presentan en la estandarizacion?

- Estándar deficiente.

- Falta de capacitación

- Falta de seguimiento

- Negligencia

24.- Responda verdadero o falso:

¿Qué es una hoja de operación estandar?[pic 2]

- Es un formato para la estandarización de operaciones en donde:

- Se detalla la operación.

- Se determina el orden de los pasos principales.

- Facilita la identificacion de fallas

25.- Ordena del 1 al 6 el procedimiento para implementar el trabajo estandar

(6) Tabla de instrucciones de operación

(4) Diseñar la secuencia optimizada

(1) Seleccionar proceso especifico

(3) Calcular la capacidad de operación

(5) Dibujar el proceso

(2) Realizar medición de tiempo

26.- ¿cuánto tiempo toma implementar el trabajo estandar?

- Dependiendo de la complejidad del proceso, de una a dos semanas.

27.- ¿Con la colaboracion de quien se debe realizar la hoja de operación estandar?

28.- ¿Qué se puede obsservar con la hoja de operación estandar?

29.- Sin el trabajo estandarizado___________________________________

Cuestionario de poka yoke

Cuestionario de kanban

30.- Define Kanban

En japonés significa tarjeta o señal; Es una señal o dispositivo que da autorización e instrucciones, ya sea para producir algo o para retirarlo en un sistema tipo pull.

31.- ¿Para qué se implementa Kanban?

- Evitar la sobreproducción.

- Trabajo con bajos inventarios.

- Certidumbre para clientes

- Fabricar lo que el cliente necesita.

- Comparar lo que se fabrica con lo que el cliente requiere.

- Elimina las complejidades

- Proporciona un sistema común para mover materiales en la planta.

32.- ¿Cuánto tiempo toma implementar kanban?

La implementación de kanban toma de 1 a 12 semanas.

33.- Menciona los 3 tipos de kanban y descríbelos brevemente

- Kanban de producción. Este dice y autoriza al proceso a producir artículos (cantidad y tipo)

- Kanban de retiro. Autoriza el movimiento de partes al proceso siguiente. Es usado como señal cuando se necesita retirar (mover) partes de un área de almacenamiento y transportarlas a los siguientes procesos dentro de la planta.

- Kanban de proveedor. Es usado como señal para indicar que se necesita retirar partes desde un proveedor externo y transportarlas a un supermercado