DE HOMBRES COMUNES A TITANES INDUSRIALES

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Peter Ferdinand Drucker, decía que “El éxito de una organización está estrechamente ligado con la calidad del cuerpo de directores de dicha organización.” El recae toda la responsabilidad de una organización en su líder y considera que dirigir una institución debe siempre tener un carácter emprendedor. No puede ser según F. Drucker un puesto burocrático, administrativo que tenga como tarea la de ser creadores antes q de adaptación.

Aunque yo estoy de acuerdo con estos postulados, también quiero y debo dar crédito a otros aspectos que brevemente mencionaré para consolidar una organización de forma estable y lucrativa. Como lo son; el entorno empresarial, entorno económico, entorno sociocultural, entorno legal y político, entorno ecológico y ambiental, entorno sectorial. De igual forma detrás de estos líderes existe un requisito muy grande que es la planeación, pues este es “un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales para continuar con la definición de estrategias y políticas tendientes a lograr esas metas y desarrollar planes detallados que garanticen la implantación de las estrategias”, por tanto podría decirse que el éxito de una empresa también depende de su planeación, pues así se pueden prever los factores de riesgo y si se diera alguna crisis los gastos inesperados disminuirían gracias a la planificación.

Luego de leer, investigar y tomar varios modelos de empresa y sus dirigentes como ejemplos para este trabajo de investigación y análisis puede evidenciar que la mayoría de empresas sustentan su razón de ser en la Administración, planeación, organización y sus dirigentes son los promotores del éxito pero nada de nada serviría esto sino se cuenta con un trabajo en equipo, en la delegación de funciones y el cumplimiento de objetivos que aunque en una compañía los objetivos por departamento son diferentes la meta común es la cuenta y esta es la que se refleja en la misión de estas grandes organizaciones.

Para terminar citare una frase del gran empresario y fundador de los vehículos Ford. (Henry Ford )

“Poca gente osa lanzarse a negocios, porque en el fondo de sí mismos se dicen: ¿por qué lanzar tal producto al mercado, si ya hay alguien que lo hace? Yo, en cambio, me he dicho siempre: ¿por qué no hacerlo mejor? Y eso es lo que hice.”

Bibliografía.

- García, García Enrique, Garza, Castaño Richard (2002). Formación de emprendedores, universidad autónoma de Nuevo León, Mexico.

- Crespo, Jose Luis & Crespo, Jose Luis (2012). Empresas y empresarios en España en la primera década del siglo XXI. La mujer en la actividad emprendedora, Barcelona, España.

- Duran, Vera Humberto (2008). De empleado a empresario, un camino hacia la libertad. Calarcá, Colombia 2.008,

- Girad, Bernard (2012). El modelo de Google, una revolución administrativa.

- Bogotá emprende. (Cartilla) Como evaluar el entorno para la creación y desarrollo de tu empresa, (2009). Bogotá, Colombía.

- Wikipedia.(2013, Octubre 15).http://es.wikipedia.org/wiki/Apple

- Wikipedia.(2013, Octubre 15). http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford

- Trabajo y autoridad en la industria.

- La administración por objetivos (1981). Tesis.

- Propuesta de un modelo por objetivos.