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DIAGNÓSTICO DE EFICACIA DEL EQUIPO

Enviado por   •  27 de Noviembre de 2018  •  735 Palabras (3 Páginas)  •  387 Visitas

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CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ

RESULTADOS

INTERPRETACIÓN DEL DIAGNOSTICO DE EFICACIA DEL EQUIPO

CARACTERISTICAS

PUNTUACIÓN

INTERPRETACIÓN

1. OBJETIVO

COMUN

2. POTENCIACIÓN

8 – 16

puntos

Su equipo se encuentra en una fase inicial de desarrollo. Necesita clarificar las metas y objetivos, así como las relaciones de poder para establecer las bases mínimas que permitan avanzar hacia la eficacia.

17 – 24 puntos

Existen bases que sustentan la fase inicial del equipo, si bien necesitan ampliarse.

25 – 32 puntos

La fase de iniciación del equipo está consolidada. El equipo está preparado para avanzar en su proceso de desarrollo.

3. RELACIONES y

COMUNICACIÓN

4. FLEXIBILIDAD

8 – 16

puntos

En el equipo se detectan dificultades en las relaciones entre sus miembros. Se adoptan posturas individualistas frente al trabajo y no existe una verdadera conciencia de equipo.

17 – 24 puntos

La conciencia de equipo se va desarrollando. Los miembros comienzan a compartir responsabilidades y adaptarse a los cambios, aunque todavía se necesita profundizar en estas características para alcanzar la eficacia.

25 – 32 puntos

En el equipo existe un alto grado de aceptación entre los miembros y un nivel de responsabilidad y comunicación que impulsan su eficacia.

5. ÓPTIMO RENDIMIENTO

4 –8

puntos

El equipo no alcanza los resultados previstos. También se siente incapaz de tomar decisiones y resolver problemas, por lo que en muchas ocasiones se producen bloqueos en su funcionamiento.

9-12

puntos

El equipo consigue un nivel aceptable de consecución de objetivos, si bien en ocasiones aparecen dificultades en los procesos de toma de decisiones y resolución de problemas.

13 – 16 puntos

El equipo tiene un nivel de competencia alto, lo que permite una productividad óptima.

6. RECONOCIMIENTO y APRECIO

7. MOTIVACIÓN

8 – 16 puntos

No se percibe un sentimiento de orgullo por pertenecer al equipo y la motivación de sus miembros es baja. Las contribuciones del equipo tampoco son valoradas por la organización.

17 – 24 puntos

En el equipo se comienza a desarrollar la confianza y satisfacción respecto al trabajo. Hay reconocimiento por parte del líder y por otras personas de la organización.

25 – 32 puntos

Existe una fuerte cohesión y visión de equipo, respeto mutuo y orgullo de pertenecer al mismo. Los resultados son reconocidos por le líder y por la organización. El nivel de motivación es alto.

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