Defina los tres significados del termino RH

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3. Procesos para recompensar a las personas.

4. Procesos para desarrollar a las personas.

5. Procesos para retener a las personas.

6. Procesos para auditar a las personas.

- Explique los procesos para integrar personas.

- Son procesos para incluir nuevas personas a la empresa, incluyen reclutamiento y selección de personal.

- Explique los procesos para organizar a las personas.

- Son procesos para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, para orientar y acompañar el desempeño. Diseño, análisis, descripción de puestos, colocación de personas y evaluación del desempeño.

- Explique los procesos para remunerara a las personas.

- Son procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades individuales más elevadas. Recompensas, remuneración, prestaciones y servicios sociales

- Explique los procesos para retener a las personas.

- Son procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Administración de la cultura y clima organización, disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida.

- Explique los procesos para desarrollar a las personas.

- Son procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Implican la formación y el desarrollo, la administración del conocimiento y de las competencias, programas de cambios, desarrollo de carreras y programas de comunicación y conformidad.

- Explique los procesos para auditar a las personas.

- Son procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y verificar los resultados. Bancos de datos y sistemas de información

- ¿Cómo estructuraría un departamento de administración de recursos humanos?

- En lugar de usar un esquema de departamentos especializados por procesos de RH, crearía células multifuncionales que reúnan varias competencias, con el fin de evadir la dificultad que se tiene con el otro esquema de la falta de cooperación en equipo entre los departamentos

- Explique la dificultad de la contabilidad para medir la capital intelectual.

Por el esquema de contabilidad estándar para medir los recursos de la empresa no está preparado para medir riqueza intangible como lo es el capital intelectual.

- Explique qué quiere decir empleabilidad y entrepreneurship.

Empleabilidad: Es la capacidad de las personas para obtener sus empleos y mantenerlos.

Entrepreneurshi: Es la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar la habilidad intelectual, individuales de sus miembros

- Comente respecto a los mayores empleadores de Brasil y del mundo.

Las dos organizaciones tienen la visión de evolucionar su departamento de ARH a un ente estratégico y no burocrático que los ayude a cumplir con los objetivos globales explotar más las habilidades de las personas y dedicarse a remunerarlos bien.

- ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

Esto significa que quien debe administrar o supervisar al personal es al que a ellas está subordinado es decir su jefe inmediato

- ¿Cuál es el papel de los especialistas en RH y de los gerentes de línea?

El gerente de línea tiene la responsabilidad directa de dirigir a sus subordinados, los especialistas en RH como parte del staff darán asesoría y consultoría acerca de las políticas y procedimientos de la organización.

- ¿Qué significa centralización y descentralización de los RH? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de ellas?

Centralización.- Decisiones y acciones totalmente centralizadas en el departamento de RH sin implicación de los gerentes de línea.

Pros.

- Especialistas de Rh en un solo departamento

- Incentiva a la especialización

- Elevada integración interdepartamental

- Área de ARH delimitada y autónoma

- Se concentra en la función de RH

- Ideal para organizaciones pequeñas

Contras.

- Excesiva concentración de decisiones en staff RH

- Monopolio de decisiones

- Homogenización y estandarización de practicas

- Distanciamiento del punto focal dela acción

- El departa amento se vuelve operacional y burocrático

- Administración autoritaria

- Gerentes de línea excluidos.

Descentralización. Abrir decisiones y accionar para dejarlas en manos de los gerentes convirtiéndolos en administradores de RH.

Pros.

- Descentraliza decisiones para darlas al gerente de línea.

- Desmonopoliza decisiones

- Adecua prácticas de ARH a las personas

- El departamento de ARH se convierte en consultor

- Se enfoca en el cliente interno

- Favorece participación de equipos Promueve visión estratégica de ARH

- Contras.

- Departamento de ARH pierde fronteras

- Especialistas en ARH se dispersan

- Se pierde visión de conjunto de estrategias de ARH

- Es necesario subcontratar actividades