ENTENDER A LOS EQUIPOS DEL SIGUIENTE NIVEL- UNA IMAGEN DE SU FUTURO.

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El paso hacia los equipos de siguiente nivel empieza con el intercambio de información necesario para que la gente pueda llevar a cabo su trabajo con eficacia y efectividad.

El autor dice que la información se debe compartir, si a los miembros de un equipo de trabajo se les pide más compromiso y responsabilidad en su trabajo entonces, se les debe dar más herramientas para que puedan incidir sobre su trabajo, esta herramienta es la información.

En el pensamiento clásico, la información se ha visto como poder, pero hoy día, el poder aumenta entre más gente es incluida en el proceso, teniendo en cuenta que dentro de una organización, todos trabajan por lograr los mismos objetivos, se tiene la necesidad de ayudarse los unos a los otros y esto es reuniendo la mejor información disponible, compartiendo la información.

Anteriormente la información se manejaba entre el líder del grupo de trabajo y su equipo, en los equipos de siguiente nivel la información no solo se comparte entre los equipos de trabajo si no que se trata de vincular a los otros equipos de trabajo, directivos y también los clientes.

Anteriormente la información que se compartía con el personal de primer nivel, era solo la necesaria para desarrollar su trabajo y con los equipos del siguiente nivel, deberían tener mucha más información, pues debían tomar decisiones e implantarlas, pero en un equipo de siguiente nivel, se debe tener información como.

- Ritmos de producción y estadísticas de calidad, tanto los esperados como los

Experimentados.

- Respuesta del cliente tanto buena como mala

- Cómo va la competencia.

- Como está a nivel financiero la organización

- Problemas específicos que tenga la organización.

- Respuesta al rendimiento global del equipo

- La salud de la industria.

Siempre que compartimos la información con alguien creamos un acuerdo implícito de confianza, confiamos en que la persona usara la información de forma responsable.

Los equipos de siguiente nivel son poderosos por que la información se comparte abiertamente en una atmosfera de confianza y respeto. Los miembros del equipo saben que están protegidos por el vínculo de confianza que existe entre ellos y por eso se sienten más libres al ahora de ofrecer información que puede ser sensible pero importante para el éxito del grupo.

En el sistema tradicional aprendíamos que la información sobre una organización y sus sistemas debía guardarse celosamente a diferentes niveles y parcelarse en base a lo que era necesario conocer, el entorno del equipo del siguiente nivel da totalmente la vuelta al viejo pensamiento. La información sobre la organización y sus sistemas se comparte abiertamente para que pueda fluir naturalmente hacia las áreas donde se necesita más.

MARCAR LÍMITES CLAROS PARA CREAR UNA ACCION FOCALIZADA

El autor en este capítulo no da a entender sobre las operaciones en equipo asimismo como se debe comportar ante nuevas responsabilidades, interiorizando que se puede hacer, y que no podemos hacer, en este orden de ideas nos instruye que es un límite, es una línea imaginaria que separa un punto de otro, un ejemplo claro es el límite que divide el predio de un vecino con otro también se puede denominar los limites personales que tiene un individuo como los miedos, las buenas o malas decisiones, es donde entramos a comprender que cuando un límite no está claramente definido no se puede tener el concepto hasta donde se puede llegar.

Como complemento los límites son importantes cuando armonizan con el trabajo en equipo cuando se adquiere la responsabilidad y la libertad de actuar ante una acción, es muy importante tener en cuenta que para adquirir esta destreza se requiere tener una dirección clara de los objetivos para la toma de decisiones, otro tema que el autor nos da a entender es sobre los límites que distingue los papeles de una persona, de esa manera se toma el ejemplo de los trabadores y las organizaciones donde hay roles y asignaciones de tareas en un proceso de responsabilidad de hacer lo que se les impone, sin embargo en los próximos veinticinco años como un resultado se ha tenido un cambio en el que se les pide a los trabajadores tener una mejora continua hacia el proceso que desempeña involucrándolos a la toma de decisiones, es ahí donde entra los límites de las personas hasta el punto de donde se puede llegar al tomar una decisión, otro punto claro que se debe tener en cuenta es el trabajo en equipo para la solución de problemas como beneficio hacia la organización para llegar al éxito, no obstante el cambio que quieren las empresas en el que el trabajador se interiorice de su responsabilidad de mejora es un cambio en el que las dos partes como el trabajador y el empleador debe ser equitativo, sin embargo los límites son importantes porque ayudan al proceso a definir las tareas, compromisos y comportamientos sobre los papeles a la hora de dar una respuesta antes una pregunta.

CONTINUACION LÍMITES

Un propósito fundamental a la hora de pasarse a los equipos del siguiente nivel es crear la libertad para actuar. Es por eso que los limites que deben definirse no pueden ser restrictivos, pero, al mismo tiempo, no tan amplios como para que inhiban a la gente a la hora de llevar a cabo una acción.

Definir límites útiles

Un ejemplo muestra como un límite abiertamente restrictivo inhibe el progreso. En una empresa farmacéutica, un equipo de trabajo autónomo con tres años de antigüedad había estado haciendo grandes progresos en la mejora de su proceso. El equipo iba a una velocidad que estaba dejando atrás al resto de la organización. Cuando se requería comprar una pieza manufacturada, chocaban con una política constreñida del dpto. de compras que los retardaba considerablemente. Por consiguiente, esto generaba desmotivación en el equipo.

Límites que no funcionan

Se debe tener cuidado de marcar limites demasiado amplios, siempre es necesario definirlos más cerrados para poder plantear objeticos que se puedan cumplir. Al plantear los objetivos, se debe tener en cuenta que no deben ser demasiado ambiciosos, ya que después nos van a presionar por alcanzarlos.

Límites y el Koi

El Koi es un pescado