ES POSIBLE PENSAR EN OTRO MODELO DE CONTABILIDAD QUE NO SEA EL FINANCIERO.

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desarrollar registros en unidades distintas de la moneda. La teoría de este autor se basa en “el registro de múltiples unidades de medidas en vez de una sola unidad de medida de valor” (Ijiri,1967), concepto que lo distancia de la partida doble en cuanto a que esta expresa o informa a partir de una misma unidad de valor que es la monetaria (dos dimensiones). Esta clase de contabilidad busca abrir la posibilidad de estudiar fenómenos distintos al económico donde dicho fenómeno distinto será comprendido como otra dimensión, donde la primera dimensión será el activo, la segunda dimensión el pasivo y patrimonio y las siguientes dimensiones a analizar serán ellos.

Antes de seguir adelante se debe dejar claro los principios de la contabilidad multidimensional se fundamentan en la hipótesis de la actividad que subyace en toda medición contable que se trata de “actividad generalizada cuando las medidas se expresan todas, en unidades de valor de cambio o actividad restringida a esto se añade algunas de las medidas que se expresan en unidades de valor de uso, unidades físicas o en cantidades” (Ijiri, 1967).

A propósito de la teneduría de libros multidimensional es el sistema de registro contable para el modelo de contabilidad multidimensional que la diferencia de la partida doble ordinaria que se utiliza en el modelo contable convencional por la homogeneidad de las medidas.

Lo dicho hasta aquí, la contabilidad tridimensional. Surge del esfuerzo conceptual y practico para superar la visión reduccionista de considerar el saber contable sólo en la

dimensión económico-financiera. Propone que la contabilidad también es una ciencia social aplicada autónoma e independiente, distanciándose de las corrientes que la adscriben como técnica de la economía.

hagamos una breve exposición de una herramienta que le permite alcanzar a la contabilidad multidimensional su desarrollo; ahora veamos el balance scorecard el cual se define de acuerdo a la metodología o técnica de gestión, que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos operativos medibles y relacionados entre sí, facilitando los comportamientos de las personas claves de la organización y sus recursos se encuentran estratégicamente alineados, es decir, la dirección estratégica focalizada a la creación de valor.

El balance scorecard parte de la visión y estrategias de la empresa, para poder alcanzar sus objetivos, se plantea una estructura que a partir de esta se trabajará.

La perspectiva financiera. Respondiendo a las expectativas del accionista, esta

tiene como objetivo el responder a las expectativas de ellos. Se centra en la creación de valor por tanto se necesita definir objetivos e indicadores que permitan responder a las expectativas del accionista en cuanto a los parámetros financieros de: crecimiento, beneficios, retorno de capital, uso del capital. La perspectiva financiera incluye objetivos estratégicos, como maximizar el valor agregado, incrementar los ingresos y diversificar las fuentes, mejorar la eficiencia de las operaciones y mejorar el uso del capital.

Perspectiva del cliente. En esta perspectiva se responde a las expectativas de los clientes. Del logro de los objetivos que se plantean en esta perspectiva dependerá en gran medida la generación de ingresos y por ende la generación de valor. Esta perspectiva consiste en: calidad, precio, relaciones, imagen que reflejen en su conjunto la transferencia al cliente. Los indicadores típicos de este segmento incluyen: satisfacción de clientes, desviaciones en acuerdos de servicio, reclamos resueltos del total de reclamos, incorporación y retención de clientes, mercado.

Perspectiva de los procesos internos. En esta perspectiva, se identifican los objetivos e indicadores estratégicos asociados a los procesos clave de la organización o empresa, de cuyo éxito depende la satisfacción de las expectativas de clientes y accionistas.

Los indicadores de esta perspectiva deben manifestar la naturaleza misma de los procesos propios de la organización. Los indicadores de perspectivas son: tiempo de ciclo del proceso, costo unitario por actividad, niveles de producción, costos de falla, costos de Trabajo, desperdicio (costos de calidad), beneficios derivados del mejoramiento continuo y eficiencia en uso de los activos.

Perspectivas de aprendizaje. Se refiere a los objetivos e indicadores que sirven como motor del desempeño futuro de la empresa, y reflejan su capacidad para adaptarse a nuevas realidades, cambiar y mejorar. Estas capacidades están fundamentadas en las competencias del negocio, que incluyen las competencias de sus trabajadores, el uso de la tecnología como impulsor de valor, la disponibilidad de información estratégica que asegure la oportuna toma de decisiones y la creación de un clima cultural propio para afianzar las acciones transformadoras del negocio este modelo de contabilidad tiene unas ventajas y limitaciones al momento de aplicarse.

Las Ventajas.

• Poder explicar la estructura del negocio a partir de indicadores que faciliten la evaluación de los mismos en la contribución del objetivo de la organización.

• Entender como las actividades que se realizan a diaria afectan los resultados de corto y largo plazo.

• Nos permite desarrollar estrategias donde todos los individuos son partes activos.

• Es una herramienta que nos permite aprender de los errores.

• Permite maximizar la rentabilidad y aumentar el valor agregado.

• Nos permite valorar el tiempo.

• Facilita la comunicación y entendimiento de las estrategias y objetivos.

Las limitaciones.

• Un cuadro de mando integral mal elaborado lleva a pérdida de tiempo y dinero.

• si no se escogen bien los indicadores del BSC, se presenta una mala comunicación perdiendo sus virtudes.

En conclusión, según los párrafos expuestos anteriormente se entiende que el modelo contable multidimensional incluye la perspectiva social, ambiental, financiera, clientes, los procesos internos y aprendizaje, donde se pueda manipular y analizar toda esta información cuantitativa como cualitativa en un solo informe que beneficie a todas la partes que intervienen en el verdadero desarrollo de las entidades.

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