ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

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En la actualidad, una organización que motiva, capacita y orienta a los trabajadores obtiene buenos resultados. Además, el desarrollo de la gestión del talento humano genera la identificación con la empresa, alentando a la contribución de alcanzar los objetivos.

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Características

Las organizaciones están orientadas al desarrollo de competencias y a la motivación del personal. Donde, la primordial no es el intelecto humano sino el talento que posee cada persona. Al respecto Marina (como se citó en Recursos humanos press, 2012, párr. 2) afirma: “en una sociedad del conocimiento, cuya economía estará basada cada vez más en la ciencia y en la tecnología, la principal riqueza de la naciones ya no es el territorio, ni la población, ni las materias primas, ni el capital: es el talento”. Debido a ello, se puede explotar sus capacidades al máximo. Además, se logran mayores resultados dentro de la organización gracias al talento humano.

Hoy en día, las organizaciones dependen mucho del talento humano y de las habilidades que su colaborador puede desempañar dentro y fuera del entorno de la organización. Es primordial el uso adecuado de los recursos e incentivar sus expectativas para lograr la eficiencia, el trabajo en equipo y su identificación con la empresa.

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Estrategias

Actualmente, las empresas desean emplear diferentes estrategias para obtener recursos humanos calificados. Además, evalúan nuevas reformas para mantener al personal motivado e identificado con su organización. Ya que, los trabajadores a lo largo de su desempeño laboral adquieren nuevos conocimientos, por lo cual su precio en el mercado aumenta y buscan mejoras económicas. Por ende, las organizaciones están en búsqueda de nuevos métodos para mantener al colaborador perenne, aplicando diferentes estrategias de motivación, competitividad y reconocimiento, obteniendo así un buen clima laboral. Ginocchio afirma:

Los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se vuelven más diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras más especializada o vital para la empresa sea la función que realizan son más imprescindibles y por lo tanto debemos de preservar y aprovechar ese potencial en beneficio de nuestra empresa (2009, párr. 3).

Debido a ello se debe tomar en cuenta que la globalización está en constantes cambios, por los cuales se abren nuevos horizontes a los trabajadores en aspectos laborales. Además, las personas no son muy reconocidas por su intelecto, sino por lo que pueden llegar a ser, al desarrollar sus habilidades y demostrar hasta donde pueden llegar dentro de la empresa, pero como todo trabajador necesita un reconocimiento económico que en muchas empresas no les brinda. Por ello, evalúan nuevas opciones y mejoras en su vida laboral.

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CAPÍTULO II

MOTIVACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA

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En la actualidad, las organizaciones presentan un déficit que muchos no pueden suplir. Muchas investigaciones se direccionan a un camino corto y eficiente para alcanzar su objetivo previsto. Se puede entender que la motivación juega un papel fundamental en el desarrollo organizacional.

Es importante mantener a un personal entusiasta, comprometido y motivado para un buen desempeño laboral como también personal. Para ello, se llevaron a cabo investigaciones sobre motivación laboral, gran aspecto importante para una mejor gestión en la empresa.

Finalmente, cada entidad lucrativa o no, siempre debe considerar este gran estado de ánimo para concretar objetivos, de manera recíproca, retribuir al personal con reconocimiento para un compromiso sólido.

- Modelos para la motivación

En la sociedad, actualmente la motivación ha jugado un papel importante en las personas, porque sus acciones cobran significado en sus vidas. Puesto que están en búsqueda de mejores situaciones, que les permita auto realizarse, de acuerdo a la situación en que se encuentran.

Por ello, se presentan los modelos de motivación como herramienta indispensable que nos ayude a predecir el comportamiento de los individuos.

- Teoría de la motivación según Herzberg

En los últimos tiempos, se pueden observar los cambios que se han dado en las empresas, debido a su alta competitividad entre ellas. Por ello, es importante que se brinde motivación al trabajador dentro de las organizaciones, para obtener buenos resultados.

Para utilizar la Teoría de los dos factores en el lugar de trabajo, Herzberg recomendó un proceso de dos etapas. Primero, el gerente debe tratar de eliminar situaciones que ocasionan insatisfacción. Una vez que existe un estado de insatisfacción, tratar de mejorar aún más la motivación por medio de factores higiénicos es un desperdicio de tiempo. En este punto, se deberían aumentar las oportunidades de logro, reconocimiento, responsabilidad, avance y crecimiento (Gherman, 2011, p.22).

Efectivamente, en la actualidad no se maneja mucho este criterio en las organizaciones. Puesto que solo se dedican a observar a que sus empleados cumplan sus funciones en su trabajo dejando de lado, la motivación por su empleo. Por ello, las empresas deberían tener más cuidado con sus colaboradores, y deberían darles más oportunidades de reconocimiento, permitiendo su buen desempeño laboral. Ya que, un empleado motivado siempre hará bien su trabajo, siempre y cuando se le reconozca.

El modelo de motivación según Herzberg, tiene un aspecto positivo sobre la motivación de las personas pues le permite desempeñarse en su labor del día a día. Ya que, al dar oportunidades de reconocimiento al empleado, le permitirá realizarse correctamente, y dará buenos resultados a la empresa. Por ello, se considera su labor, como un factor importante dentro de las organizaciones, debido a que, les ayudará a alcanzar los objetivos planificados. (Anexo 1)

- Factores de higiene

En las organizaciones se presentan constantes cambios de personal, debido al bajo desempeño que muestran en su labor. Por ello, se debe tomar medidas para retener a sus colaboradores, comenzando