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El liderazgo y la nueva ciencia

Enviado por   •  26 de Julio de 2018  •  1.145 Palabras (5 Páginas)  •  475 Visitas

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La entropía (parte de la energía que no puede ser utilizada para producir un trabajo)es la medida inversa de la capacidad de cambio de un sistema. Cuando mayor es laentropía, menor es la capacidad de cambio. En el estado de equilibrio el sistema nopuede hacer nada, no produce nada. Solamente es aplicable a sistemas cerrados yaislados.Los sistemas abiertos mantienen un estado de desequilibrio para poder cambiar ycrecer. Participan de un intercambio activo con su mundo, utilizando lo que está ahí para su propia renovación. Usan el desequilibrio para evitar el deterioro. Poseenestructuras disipativas porque disipan energía a fin de recrearse a sí mismas comonuevas formas de organización. Más frecuentemente se las llaman sistemasautoorganizativos o autorenovantes ya que tienen la capacidad para recuperar laforma y el tamaño original después de la deformación.Las organizaciones adaptativas evitan estructuras rígidas o permanentes,desarrollan la capacidad para responder con gran flexibilidad a los cambios internosy externos. Los equipos, tareas y destrezas emergen en respuesta a una necesidad.Cundo ésta cambia, también lo hace la estructura organizacional. Pero unaorganización con tal grado de fluidez, sólo puede existir si tiene acceso ainformación actualizada tanto de los facturas ext4ernos como de los recursosinternos.Esto es muy diferente a las organizaciones tradicionales donde la prioridad esmantener las formas operativas existentes y la información está obligada a encajaren la estructura de modo que los cambios requeridos sean mínimos.El sistema es a la vez autopoietico porque enfoca sus actividades hacia lo quenecesita para mantener su propia integridad y autorenovación. Camia mediante lareferencia a sí mismo, cualquiera sea su forma futura, existirá en coherencia con suya establecida Integridad (valores, tradiciones, aspiraciones, competencias y culturaque guía la operación - fuente real de la independencia del medio).Otra característica de las nuevas organizaciones son las estructuras globalmenteestables, que es mantenida en ese estado por la presencia de muchas fluctuacionese inestabilidades que ocurren en niveles locales a través de todo el sistema. Elsistema tolera muchos niveles de autonomía, permitiendo que el individuo o lasunidades sean guiadas en sus decisiones por señales para la aturoreferencia a nivelorganizacional, logrando coherencia y continuidad.Cap. 6 La energía creadora del universo: InformaciónLa visión cosificada de la información ganó terreno debido a la vigencia durantevarias décadas de la teoría que la trató como una cantidad de “bits” para sertransmitidos y recibidos. En las nuevas teorías de a evolución y el orden, lainformación es un elemento dinámico, que confiere el orden necesario alcrecimiento, y es al mismo tiempo infraestructura y procesos dinámicos que

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