El proceso administrativo se entiende, cómo el conjunto de funciones que tienen cómo resultado final, el cumplimiento de los objetivos de una organización. El proceso administrativo no es lineal, más bien se podría visualizar en círculo ya que, cada

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Ahora hablaremos de la siguiente fase del proceso administrativo la organización en si la palabra se podría definir como la manara de darle cierto orden a algo, en si en una empresa lo que ayuda la organización ayuda en una empresa para lograr que la relación que hay entre las funciones, niveles y actividades tanto material como humano logren su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos de la empresa. Es decir es la que qué dice que hacer, cómo hacerlo, quién ha de hacerlo y cuándo debe hacerse.

Las organizaciones son extremadamente múltiples y diversas, por lo cual, existe a una amplia variedad de tipos de organizaciones.

Organizaciones Según Sus Fines: Organizaciones con fines de lucro, organizaciones sin fines de lucro

Organizaciones Según su Formalidad: Organizaciones Formales: estas a su vez pueden tener los siguientes tipos de organización: organización Lineal, organización Funcional, organización Línea-Staff, Comités; Organizaciones Informales.

Organizaciones Según su Grado de Centralización es decir, según la medida en que la autoridad se delega: Organizaciones Centralizadas y organizaciones descentralizadas

La siguiente fase del proceso administrativo es la dirección la cual consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a los empleados

Existen distintos tipos de decisiones en gerencia

Las de rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido

Las de emergencia: Ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.

Las estratégicas: Decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más importantes de un gerente.

Las operativas: Son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de "gente" ,por lo que requiere de un manejo lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personas para quienes es irrelevante que sea nuevo o usado; lo importante es que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc

Por ultimo viene la etapa de control es una etapa importante en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos que se tienen planeado

El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección,

Prevenir fallas o errores futuros el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.

Es un esfuerzo para establecer las normas de desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de re información, para comparar los resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa.

En el proceso de control existen tres pasos separados y diferentes, es muy importante que la planificación anteceda al control debido a que en una planeación, se establecen los estándares para el trabajo en un proyecto y el control se hace dependiendo de unos estándares de rendimiento anteriormente especificadas por la empresa. Estos tres pasos son:

Medición, se necesita tener información sobre el proyecto para determinar el rendimiento real

Comparación, Se trata principalmente de comparar el grado de variación entre el rendimiento real y estándar.

Acción Administrativa: La tercera y ultima etapa del proceso de control es poner en marcha una acción administrativa. Cuando el se vea que tiene que tomar una acción, se pueden hacer tres cosas: No hacer nada, corregir el rendimiento real o revisar los estándares.

Si la acción es revisar estándares, toca buscar unos estándares más realistas que los anteriores para que puedan ser conseguidos los objetivos esperados

CONCLUCION

El proceso administrativo es fundamental para que tengamos claro nuestros objetivos y lo que queremos lograr, además de que nos permite adquirir conocimientos de nuestras virtudes y los errores que podamos tener y así corregirlos. Cada fase del proceso es muy importante desde la planeación en que nos fijamos nuestros objetivos hasta el control donde checamos si estamos alcanzando eso objetivos.

Referencias

Chimal, J. C. (24 de mayo de 2015). Gestiopolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/

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