¿El recurso más valioso de una organización siempre son las personas?.

...

En el desempeño organizacional, AYUDA ya que así puede mejorar la empresa cada día y salir adelante.

El desempeño eficaz de los miembros de toda organización, será el producto no solo del potencial de estos para llevar a cabo sus funciones, sino además del grado de motivación y satisfacción laboral que posean.

El reconocimiento es una herramienta que debe estar integrada en el ámbito empresarial, en vista que está demostrado que significativamente la autoestima, la asertividad, el rendimiento y el desempeño; contribuyendo a climas organizacionales positivos, mejoras en el trabajo en equipo y por ende, el funcionamiento de la empresa orientado a la calidad y productividad.

La empresa deberá ver la capacitación y desarrollo como una inversión y no como un gasto, ayudará al crecimiento individual, grupal y con ello a un buen rendimiento y desempeño organizacional.

4._ ¿Los líderes siempre han necesitado la empatía para desarrollar y retener a la gente buena, pero ahora lo que está en juego es más importante: cuando las personas excelentes se marchan , se llevan el conocimiento de la compañía con ella. ¿Cuáles son las implicaciones de esta situación?

La empatía es fundamental en las empresas, el carisma y el buen trato al cliente hacen que se sientan importante. Se llevan los conocimientos, su talento de hacer las cosas bien. y si se marcha la empresa no va a seguir con triunfos ya no va a salir adelante como lo era antes , ya que él tenía un puesto importante dentro de la empresa.

Capacitar a mis colaboradores y que sepan cada función que hay dentro de mi empresa y para que así no se realice problemas, al momento cuando decide marcharse un colaborador.

5._¿ Deberá la autoridad para tomar decisiones sr delegada conjuntamente con la responsabilidad de realizar la tarea?

La autoridad para tomar decisión debe ser delegada con las tareas para trabajar conjuntamente.

Delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.

Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.

La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.

La delegación de autoridad lleva asignada la responsabilidad correspondiente a la autoridad delegada. Los derechos tienen que ser acompañados de "obligaciones" y "metas concretas". La autoridad sin responsabilidad es el principio del fin de toda organización y de abusos totalmente incontrolados.

Sin lugar a dudas la responsabilidad es delegada en base a la operatividad de la misma, pero la que no puede ser delegada de ninguna forma en la responsabilidad "final". La responsabilidad final siempre será del Mando que tiene a su cargo al subalterno en el cual delegó. Por lo tanto la delegación de responsabilidad no nos exime del cumplimiento de la misma ante los mandos que nos la delegaron a nosotros. Este punto es de primordial importancia y no debe ser olvidado en ningún caso " Somos responsables de la delegación de responsabilidad y de los resultados de esa delegación ante nuestros superiores.

6._ ¿Considera que las presiones respecto a mantener los costos bajo control obstaculizan la administración afectiva del personal?

Sí, porque generan menor productividad para la empresa, debido a que el desempeño del capital humano radica en la capacidad, la motivación, y el entorno adecuado al buen trabajo, el cual se ve afectado cuando los administradores no optimizan en costo de trabajo.

7._ La cultura de una organización socializa a la gente. Sutilmente transmite a los miembros que ciertas acciones son aceptables, aun cuando son ilegales. El contenido de una cultura afecta el comportamiento ético. ¿Piensa usted que es posible que un administrador con altos estándares éticos mantengan esos cánones en una cultura organizacional que tolera, y aun se alienta las prácticas antitéticas?

Un administrador de alto estándar mantiene siempre una cultura ética que comprende en buenos actos y comportamientos que permiten que trabaje con transparencia siguiendo políticas y reglas que lleven a un buen funcionamiento el bienestar de la empresa.

8._ En su opinión. ¿Cuál es el rol más importante de un gerente humano?

Saber administrar el capital humano, es decir, lograr desarrollar y utilizar el máximo potencial de cada uno de sus empleados a través de la incorporación de la gestión del talento humano.