Gestionar a las personas como recurso o humano o como talento humano

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Ya vista la importancia de la gestión del talento humano, debemos aclarar, porque muchas personas confunden lo que es gestionar a las personas por su talento humano, con la gestión de personas como recurso humano, gestionar como talento implica reconocer el verdadero lugar de las personas, aquí se aprecia a el colaborador como la principal fuente de ventaja competitiva de la empresa, se incentivan y se les motiva a la innovación constante y estar en la busca del mejoramiento incesante, aquí el colaborador es libre de expresar ideas, insatisfacción con alguna política de la empresa y aportar su inteligencia al desarrollo de la empresa, aquí no se administra a personas, sino que se administra en conjunto con las personas y se les llama a las personas colaboradores y participantes de la empresa, mientras que, cuando se administra a las personas como recurso humano la rutina no cambia, los trabajadores están enfocados solo en su puesto de trabajo y no desarrollan su capacidad de pensamiento, los trabajadores son tratados como un recurso más de la empresa que se utiliza solo para el beneficio de esta, es decir, se administra a las personas como recurso de producción o recurso pasivo, los ven como un recurso sustituible, aquí ellos son simples “empleados” y son llamados el “recurso humano de la organización”. Básicamente la diferencia se centra en que en la gestión del talento se gerencia con un corazón, porque esto trae a su vez el beneficio de tener COLABORADORES que aportan al crecimiento de la compañía y en la gestión del recurso se administra a las personas como un factor de producción que puede ser cambiado en cualquier momento.

En conclusión la gestión del talento humano es un proceso que va encaminado en administrar con las personas, no administrar a las personas, lo que nos quiere decir que, la gestión del talento humano es un proceso que aumente la participación de mis colaboradores en la toma de decisiones en todos los procesos de la empresa, con el fin de que ellos sientan que también es su empresa, que trabajen no por un beneficio económico, sino por un beneficio personal porque de esto ellos adquieren conocimiento, destrezas u aptitudes que utilizarán en el mundo laboral y en el mundo personal, porque la gestión del talento genera competitividad sana en diversos aspectos de la vida de una persona. El talento humano promueve no jefes, sino, lideres, orientadores y motivadores que hagan algo maravilloso de las personas que colaboran con la empresa, que eleven al máximo sus conocimiento y su talento para así construir con el esfuerzo de todos una fuente de donde broten ideas de innovación y así lograr que la empresa pueda situarse en el más alto de los peldaños de la economía mundial.

Yessica Vallejo Flórez

Gestión del talento humano

Ceres