Es un concepto muy abarcativo dentro de la Organización que se desenvuelve dentro de una misión y visión, generando productos y persiguiendo objetivos cuantitativos y cualitativos.

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La estrategia determina el rumbo respondiendo a la misión y sin perder de vista la visión de la empresa. Para esto se hace un análisis FODA que pone en manifiesto la situación actual. Luego se formula una meta, que resulta ser el objetivo cuantificado que sirve como parámetro para la medición de lo proyectado contra lo alcanzado.

A continuación se formula el plan, que debe responder a las preguntas: qué, cuándo, cómo, dónde, quién, con quién, con qué.

Concepto de estrategia: es el medio, se refiere a cómo hacer para alcanzar los objetivos de la organización.

La dirección estratégica se compone del análisis y la acción.

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, explotando oportunidades y evaluando riesgos, en función del cumplimiento de objetivos y metas.

No hay posibilidad de decidir sin conocer a donde se quiere llegar.

Características del planeamiento:

- Es periódico, no accidental ni ocasional.

- Involucra recursos y los procesos de toda la empresa

- Detecta la necesidad de tomar decisiones, comparar resultados contra presupuestos para continuar o no con las operaciones.

- Procesa info actual, pasada y proyectar información futura.

Planeamiento proactivo y reactivo

- Proactivo: se refiere a una estrategia innovadora y anticipativa para lograr el crecimiento y desplazamiento de la competencia. La empresa que formule así su estrategia propensa al cambio y asumirá riesgos importantes.

- Reactivo: presenta una actitud adaptativa, se caracteriza como imitativo y defensivo. Adapta acciones de la competencia.

Tipos o niveles de planeamiento

- Planeamiento estratégico:

Parte del análisis interno y externo y define los objetivos,que comprende las decisiones de alto nivel, inherentes a un horizonte de largo plazo.

Responde a la misión y visión de la organización y a los objetivos que inspirados en ellas se adoptan.

- Planeamiento táctico:

Se refiere a programas de acción dirigidos a objetivos intermedios, los cuales están condicionados por los objetivos superiores de la organización. Sirve de apoyo para la realización de los objetivos estratégicos.

Puede estar conformado por dos tipos de programas de acción: generales (deben responder a todos los temas claves descubiertos en el análisis estratégico) o específicos (conformado por tareas tangibles de corto plazo que pueden ser identificadas, evaluadas y controladas con cierto grado de precisión)

- Planeamiento operativo:

Define cursos de acción. Comprende el desarrollo de presupuestos parciales, que permiten la elaboración del presupuesto económico, financiero y luego del balance proyectado.

Funcionamiento del planeamiento:

Nivel

Órgano

Frecuencia

Función

Eficacia y eficiencia medida en términos de:

Estratégico

Asamblea

Esporádico

Definir objetivos básicos

Misión, visión y valores

Directorio

Periódico

Comprometer recursos.

Fijar y controlar la misión y visión.

Fijar objetivos.

Fijar y evaluar estrategia y políticas

Adaptación al contexto

Táctico

Gerencia

Periódico

Asignar recursos.

Elaborar y evaluar los planes y definir las metas

Creatividad. Valides de las decisiones adaptadas y reformuladas.

Operativo

Jefes medios

Analistas

Permanente

Elaborar procedimientos. Utilizar recursos. Definir, ejecutar y controlar las operaciones

Acatamiento y eficacia de gestión.

Logro de metas

Método de valuación estratégica: análisis FODA.

Comprende el análisis externo (Oportunidades y Amenazas) y el interno (fortalezas y Debilidades).

- Análisis interno: fortalezas y Debilidades:

Se pueden detectar aspectos como: Mentalidad y estilo de conducción. Cultura organizacional. Sistema de información y comunicación formal e informal. Estrategias competitivas. Sistema de comercialización. Relaciones con los canales de distribución.

- Análisis Externo: Oportunidades y amenazas.

El proceso de planeamiento plantea la necesidad de efectuar estudios del contexto presentes, con el propósito de propiciar las mejores condiciones para el aprovechamiento de las oportunidades que ofrezca el medio y prevenirse respecto de sus amenazas. La empresa que mejor diagnostique los puntos críticos podría proyectar con menor riesgo sus acciones a futuro.

Puntos críticos:

Mercado: Segmentación del mercado; dependencia de un mercado o diversificación; nichos no explotados; tamaño y localización; tendencias de cambio, etc.

Competencia: productos competidores; tecnología; sistema de producción,