Este caso, analiza la historia de Perdue Farms; Arthur Perdue un agente de una línea ferroviaria, fundo la compañía en 1920 cuando dejó su trabajo de ferrocarrilero e ingreso de tiempo al negocio de los huevos donde más tarde dominarían siete temas

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La empresa fomenta el cambio en todas sus maneras posibles, buscando ante todo el proceso de mejora continua e invirtiendo en tecnologías y oportunidades que permitan el avance exitoso de la empresa manteniendo en todo momento sus valores.Perdue Farms durante muchos años tuvo un crecimiento exponencial en todos los sentidos, ya que pasó de ser una pequeña granja a una empresa grande con gran presencia en los Estados Unidos. Este crecimiento fue posible gracias a la visión de Arthur Perdue quien siempre vio la manera de generar negocio, no sólo a través de la venta de huevo, sino por medio del pollo entero, producto del cual generó toda una compañía integrada de manera vertical que abarcó desde la investigación para seleccionar los mejores genes para criar pollos hasta su distribución y comercialización en el punto de venta, al integrarse de esta manera pudo controlar la calidad en sus procesos y productos valor del cual siempre cultivó Arthur Perdue y que prevalece hasta hoy en día.

Estamos frente a una empresa verticalmente integrada y es ahí donde reside una de sus grandes ventajas competitivas; ello le permite a Perdue Farms controlar todos los pasos de la crianza para luego procesarlos, transportarlos y colocarlos entre sus clientes. Su éxito no es gratuito, Perdue ha tenido que enfrentar diferentes retos de varios tipos que incluyen entre otros, el logístico, el ambiental y el tecnológico. La empresa sabe que no puede desacelerar el paso: requiere de un trabajo constante para detectar sus limitaciones y las amenazas que pueden afectarle; conocer las necesidades de sus clientes, las siempre cambiantes tendencias del mercado y descubrir las oportunidades que le permitan, entre otras cosas, sobrevivir en un ambiente muy competido, mantener el crecimiento y, lograr una mayor participación en el mercado. Con Jim Perdue su actual Director, la empresa ha decidido enfocarse en el valor agregado de sus productos y en el servicio de comidas que es un mercado creciente. Jim cree que el éxito de su empresa estriba en satisfacer las necesidades del cliente con productos de calidad en donde los empleados tienen mucho que ver. Sabemos también que gracias a la tecnología e infraestructura que hoy tiene, todavía cuenta con amplias posibilidades en el mercado del pollo y pavo fresco y sus derivados, pero también en el negocio de granos y aceites vegetales y en otros como el mercado de comida para mascotas A pesar del buen desempeño que la empresa ha tenido durante las diferentes gestiones de la familia Perdue, también ha tenido como toda empresa; altibajos. En el periodo en el que fue elaborado el estudio de caso, Perdue ya ha logrado recuperarse de una fuerte caída, sin embargo, este tipo de situaciones no necesariamente podemos considerarlas atípicas: las empresas arriesgan y van trazando “el mapa” de las decisiones y diseñan la ruta de acción para el futuro, pero no todas las decisiones son acertadas, por tanto, deben saber cuándo y cómo virar el timón para enmendar el rumbo y continuar en el mercado. Hoy el cliente es el que manda y Perdue no debe demeritar este aspecto, por el contrario, tiene que poner más énfasis en sus estrategias de orientación al cliente para continuar siendo exitosa.

3) De manera general, cómo definirían la cultura de la empresa, y piensan que esta cultura ha tenido algún tipo de influencia en el posicionamiento que tiene en el mercado. Explique su respuesta.

En la empresa de Frank y Pedue Inc. hay una estructura organizacional vertical, lo cual permite que los miembros de esta jerarquía desarrollen tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común, lo cual le ha permitido tener un posicionamiento solido en el mercado, por lo que permite tener una mejor comunicación y aprendizaje de los procesos, conocer la calidad de sus productos cuál es su misión y el objetivo específico de la organización, buscando todos un mismo resultado y enfocándose realmente en lo que quieren obtener, donde las buenas decisiones y calidad operativa de los empleados o socios como les son llamados permitieron el crecimiento obtenido

El principal objetivo de Frank y Perdue Inc, es la de ofrecer una muy buena calidad a sus clientes y así tener una muy buena competitividad en el mercado, lo cual para lograrlo es una empresa dispuesta a implementar nuevos cambios y estrategias si era necesario, según las exigencias requeridas en su momento y esto les permitió expandir su mercado otros países en el mundo

Es una impresa con mentalidad abierta y con una visión emprendedora que está dispuesta a escuchar críticas constructivas de sus empleados y rodearse de gente buena que le diera ideas que le permitiesen crecer y ampliar sus expectativas en un mercado tan competitivo.

Cuando Jim Perdue se involucró en los negocios y después de un tiempo de adquirir experiencia este tomó, la decisión de la implementación de nueva tecnología y construir centros de distribución para servir mejor a su clientela y así llegar a todos los rincones del mundo.

Uno de los enfoque es dar a conocer que lo primordial es la satisfacción de sus clientes con productos de calidad, también que lo más importante es en primer lugar su asociados, si sus asociados se encuentra bien dentro de un ambiente de trabajo armonioso, con un trato de respeto y tomándose en cuenta sus puntos de vista, estos trabajarán con más dedicación, con espíritu de pertenencia hacia la empresa para la que se labora, el poder conocer las diversidad de ideas y conjuntarlas en una organización permite que la producción y la calidad de sus productos sea muchísimo mejor.

La capacitaciones para impulsar el crecimiento del socio de la compañía y ayudarlos a mejorar en aspectos que se crean sean más débiles , por ejemplo la falta de manejo de un idioma como el inglés ayudarlo a perfeccionar en áreas donde son buenos en su desempeño y trasmitirles confianza y darles a conoces oportunidad de crecimiento laboral dentro de la compañía , la buena comunicación con sus líderes , esto permite que todo estén bien “ si el empleados o socio está bien , la empresa también lo estará”

Para lograr un posicionamiento estable en el mercado Frank Perdue Inc. Tiene claro que debía invertir en cuanto a la investigación en cuanto a procesos y desarrollos orientados a las especialidades donde se orienta la compañía, lo cual esto sin lugar a duda permite una buena ventaja competitiva.

4) Consideran que Perduen Farm como se encuentra actualmente está lista para los cambios futuros, que tipo de metas oficiales y operativas creen que esta organización debería de contemplar. Así también consideren el entorno en el cual se encuentra y cuáles serían los posibles retos sobre