Gestión en un mundo globalmente conectado

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- Competir por el talento

El capital humano es más importante que el capital financiero y cuanto más deseable sea el talento, más reclutara en un mercado laboral mundial. En la actualidad hay empresas que utilizan internet para efectuar selecciones para puesto, en donde el sistema que utilizan incluye herramientas de evaluación on line.

La formación dentro de la compañía no está relacionada con las dimensiones de la organización sino con la complejidad el mercado y el uso de nuevas prácticas en el lugar de trabajo, como trabajo en equipo, asociación con proveedores e integración funcional transversal.

Las organizaciones deberán buscar formas de retener talentos, como practicas compatibles con la familia en el lugar de trabajo. El teletrabajo aumentara, tanto para impulsar la productividad como para evitar el desplazamiento y ayudar a que las madres puedan trabajar desde sus casas.

Algunas compañías líderes están contratando a directivos, para que no tengan que mudarse a la ciudad donde se encuentran la central de la compañía.

- ORGANIZACIÓN DEL FUTURO: ASPIRACIONES Y DESAFIOS

La compañía próspera del siglo 21 dará autoridad a sus empleados para que innoven. Y animaran a las personas para obtener o difundir conocimiento (aspiraciones):

- Conectará a sus empleados y socios globalmente.

- Diseñará estrategia y estándares globales, pero fomentará y aprenderá de la adaptación local y la innovación.

- Utilizará métodos, redes, equipos multidisciplinarios, alianzas estratégicas para apoyar la innovación y luego difundir con rapidez el conocimiento.

- Configurará una cultura compartida

- Desarrollará herramientas y medidas comunes para situar a todos, al tiempo que animará a todos a romper moldes.

También se enfrentan compañías que intentan aplicar los nuevos principios de liderazgo (desafíos):

- Las unidades rinden para cumplir el plan, mientras que los competidores cambian el juego por una idea mejor.

- Falta de dinero y tiempo como excusa para no conseguir poner en marcha nuevos proyectos.

- Presión con demasiado trabajo inmediato.

- Falta de apoyo a los equipos globales y falta imaginación con respecto a las ventajas que redes y alianzas suponen para la empresa.

- Pocos incentivos y recompensas

- Sobrecarga de comunicación sobre asuntos mejor, pero poca para asuntos importantes.

- Torre de babel de lenguajes de dirección y pocas herramientas para que funcionen en todas partes.

- Propiedad de territorios provoca celos y conflictos.

- Falta de habilidades de colaboración; así es más fácil retroceder a modelos de mando.

Es necesario de nuevas habilidades para el apoyo de iniciativas para que subyacen a las redes internas y a las alianzas externas efectivas. Los líderes del siglo 21 dedicaran más tiempo a la cultura para que apoyen a la innovación, el intercambio de conocimiento y la colaboración.

- CREAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

Una cultura de innovación comienza con expectativas, donde la innovación un enfoque explicito, fijando objetivos y medidas de innovación, como el porcentaje de nuevos productos.

En resumen las mejoras compañías esperan innovación todo el tiempo, generando actividad en tres niveles de una pirámide.

En el vértice, algunas apuestan por el futuro, y por tanto, las mayores inversiones en innovación de producto, tecnología o mercado.

En la mitad, una cartera de experimentos prometedores, prototipos u otros proyectos independientes.

En la base, Innovaciones incrementales operativamente incorporadas.

En ocasiones, ideas modestas que ascienden desde abajo se acumulan en una fuerza mayor que se convierte en nuevas oportunidades.

Algunas compañías animan a las personas a ser exploradoras de ideas e ir más allá del puesto de trabajo, dentro de la compañía las personas también pueden motivarse unas a otras, especialmente en la fertilización de ideas. Los líderes del futuro otorgarán autoridad a más personas en más niveles para buscar ideas, desde mejoras operativas constantes hasta innovaciones.

- FOMENTAR EL INTERCAMBIO DEL CONOCIMIENTO

Potencial: Rápida transmisión de información estratégicamente importante, respuestas rápidas al cliente cuando hay un problema que no puede resolverse en el ámbito local, ideas para la innovación, conocimiento de los competidores, ahorro de costes a medida que se difundan las soluciones.

Desafío: Identificar y reconocer a los héroes locales que producen innovación

Redes:

- Reuniones periódicas e implican una mezcla de tipos de comunicación.

- Proporcionar acceso a conocimiento útil no disponible en ámbitos locales.

- Ofrecer algo a cada uno de sus miembros que les resulta útil para su puesto de trabajo.

- Tienen objetivos comunes y un grupo central que dedica tiempo oficial.

- Tipo de status oficial, con el objetivo de tener acceso a recursos y tiempo de gestión.

- Son fluidos, organizas y tiene un ciclo de vida.

- Sentido voluntario y no obligatorio.

- Núcleo de miembros lideres dedicados

- COLABORACIÓN A TRÁVES DE ELA EMPRESA EXTENDIDA

La colaboración adopta muchas formas y cambia el tiempo, a veces se trata de un acuerdo a largo plazo. Se produce una dependencia mutua y complementaria para realizar tareas de importancia estratégica, las relaciones son más estables.

La configuración de las alianzas son fluidas, esto debido que cada socio tiene múltiples vínculos e interés independientes. Algunas compañías