Hola INTRODUCCIÓN

...

- ¿Cree que es importante motivar a los empleados?

Si

- ¿Las instalaciones de la empresa son adecuadas para que los empleados puedan hacer su trabajo?

Si

Análisis FODA

FORTALEZAS

- La empresa impulsa a sus trabajadores económicamente, que es un factor que los motiva.

- Los empleados están cómodos con sus puestos de trabajo y cuentan con oportunidades de crecimientos

OPORTUNIDADES

- Los procesos administrativos están en constante desarrollo, por lo tanto, surgen nuevas formas de desarrollar integralmente a los subordinados.

DEBILIDADES

- Los motivan excesivamente, y luego no tendrán nuevas ideas para motivar a sus trabajadores.

- Los empleados son motivados económicamente, y emocionalmente muy poco

AMENAZAS

- El surgimiento de empresas modernas que emplean técnicas innovadoras para motivar a sus empleados es más constante, por eso la organización tiene que estar a la vanguardia

La empresa busca motivar a sus empleados por medio de bonos, programas de motivación y oportunidades para ascender. Todo esto con el objetivo de contribuir al desarrollo integral del trabajador.

Sugerencias

Se le recomienda a la empresa investigar constantemente sobre técnicas modernas de motivación. Además, buscar motivar a sus empleados de otras maneras, ya que en ocasiones las mejores recompensas para los empleados no son económicas. La teoría de las expectativas predice que un empleado ejercerá un alto nivel de esfuerzos si percibe que existe una fuerte relación entre el esfuerzo, el desempeños y las recompensas y las satisfacciones de las metas personales. (Robbins,1999)

UNIDAD III. LIDERAZGO

Objetivos

- General

Identificar el estilo de liderazgo que se emplea dentro de la organización y como este influye en el nivel de eficiencia y eficacia al momento de cumplir las metas de la empresa.

- Particulares

- Analizar cómo influye el modo de guiar a los trabajadores en la empresa en su desempeño.

- Establecer el estilo de liderazgo que se usa dentro de la empresa.

Preguntas

- ¿Qué piensa usted sobre el trato con sus empleados?

Es bastante bueno, siempre se les habla respetuosamente.

- ¿Sus empleados se acercan a usted para pedirle ayuda?

Si, los empleados tienen la suficiente confianza como para pedir ayuda cuando lo necesitan.

- ¿Prefiere trabajar solo?

No, prefiero trabajar en equipo.

- ¿Es paciente cuando sus empleados cometen errores?

Si, es nuestra obligación ser pacientes con los empleados y explicarles cómo se deben hacer las cosas correctamente cuantas veces sea necesario.

- ¿Se siente cómodo delegando responsabilidades?

Si, las personas en la empresa son lo suficientemente capaces de cumplir con lo que se les pide.

- ¿Logra que la gente cumpla con su trabajo?

La mayor parte de las veces sí.

7. ¿Usted cree que liderazgo es solamente ordenar a sus empleados?

No, liderazgo significa guiar a los empleados y motivarlos a ser

mejores cada día.

Análisis FODA

FORTALEZAS

- El liderazgo en la empresa es mayormente democrático, lo que hace que exista una mayor comunicación entre jefes y subordinados.

- Se ejerce un liderazgo adecuado, ya que hacen sentir a los empleados parte de la empresa.

OPORTUNIDADES

- Existen cursos sobre liderazgo que pueden ayudar a la empresa a mejorar en cuanto a la forma de guiar a los subordinados.

DEBILIDADES

- En ocasiones, se tiene que tomar un enfoque autocrático con ciertas personas y situaciones, y en la empresa se usa frecuentemente el liderazgo democrático.

AMENAZAS

- La competitividad en las empresas cada vez es mayor, por lo que constantemente están innovando en cuanto a nuevos estilos de liderazgo. Por eso la empresa tiene que estar pendiente sobre las técnicas que adopta la competencia.

La empresa guía a sus empleados de la manera correcta, ya que se les habla respetuosamente y debido a esto, ellos tienen la confianza de pedir ayuda. Gracias a esto ellos son miembros productivos y útiles al momento de trabajar en equipo. Se le recomienda a la empresa mantener su nivel de liderazgo, ya que es bastante bueno.

Sugerencias:

En la organización predomina un estilo de liderazgo participativo, lo que solo funciona con ciertas personas. En ciertas ocasiones se tiene que emplear el estilo autocrático, y esta empresa no lo hace. Se le recomienda cambiar su estilo de liderazgo según la situación.

La estructura de inicio se refiere a la medición por lo cual el líder puede estructurar y definir su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de las metas. (Robbins,1999)

UNIDAD IV. CONFLICTO

Objetivos:

- General

Explicar cómo la empresa responde a las diversas problemáticas dentro del ámbito laboral y como esto afecta al comportamiento